*

Finans Jyllands-Posten Watch Medier Om Finans Persondatapolitik
Annonce
0

Lad os få defineret den særlige danske ledelsespraksis

Vi bør blive bevidste om vores styrker her i landet og skabe selvsikkerhed, selvværd og selvtillid til vores måde at skabe resultater gennem mennesker. Det kan en ledelseskommission sikre.

Opinion
Alfred Josefsen er tidligere topchef i Irma og kåret til årets leder i 2003.

Vi er ret gode til ledelse i Danmark. Og selvfølgelig kan vi blive bedre. Meget bedre. Men udgangspunktet er godt. Det glemmer vi ofte og kommer derfor til at overse helt oplagte vækstmuligheder. Vi overser, at en stor del af vores fremtidige velstand og velfærd skal komme via endnu bedre ledelse. Hvordan skulle vi ellers skabe mere værdi?

Når vi glemmer vore styrker, kommer mange til at løbe spidsrod mellem ledelsesformer og -stile, som slet ikke har rod i den danske kultur og tradition. Mange kommer til at forherlige værdien af amerikansk ledelse. Engelsk ledelse. Tysk ledelse. Fransk ledelse. Svensk ledelse. Japansk ledelse. Helt ubegrundet, fordi udgangspunktet for ledelse i disse lande er radikalt anderledes end vort danske udgangspunkt.

Internationale undersøgelser viser, at danske ledere klare sig godt. Lars Rebien Sørensen fra Novo endda som verdens bedste leder. Underligt at ikke alle tror på dette. Især underligt, fordi vi er tilbøjelige til at tro, at Noma faktisk er verdens bedste restaurant.

Men lad os holde fast i, at Lars Rebien Sørensen i virkeligheden er verdens bedste leder. Hvad er det, der gør ham til verdens bedste leder? At han driver et selskab med en formidabel indtjening? Ja. At han driver et selskab med fokus på mere end blot den økonomiske bundlinje? Ja. At han formår at få virksomheden til at gå efter de højeste ambitioner og påtage sig de største udfordringer? Ja.

Men mest af alt fordi hans – og danskernes – ledelsesstil især bygger på inddragelse, engagement, lav magtdistance, stærke og ordentlige værdier. Sætter mennesker i centrum både hvad angår patienter og medarbejdere. Formel magt og stejle hierarkier spiller ikke så stor rolle. Kontrol er primært noget, som træder i værk, når tilliden ikke er tilstrækkelig.

Vi HAR en særlig ledelsesstil i Danmark, og det skal vi blive mere bevidste om. Vi udnytter nemlig de naturgivne og særlig fordelagtige vilkår, som gør sig gældende lige præcis hos os. Og derfor er Danmark stadig blandt verdens rigeste (og lykkeligste) lande, hvilket egentlig ikke er nogen naturlov, eftersom mængden af råstoffer er til at overse, landets størrelse er blandt verdens mindste, vore produktionsvirksomheder har outsourcet produktionsarbejdet til billigere lande, og vi har et højt skattetryk.

Ikke desto mindre er vi stadig rige. Hvordan kan det lade sig gøre? Dels fordi vi har verdens dygtigste medarbejdere. Dels fordi vi har gode ledere. Men fremfor alt fordi samspillet mellem ledere og medarbejdere fører til meget mere værdi end så mange andre steder.

Vi formår at turde tro på hinanden. Vi evner at skabe løsninger med afsæt i tillid mellem alle involverede parter. Vi er gode til at fastsætte rammer og værdier, således at vi ikke behøver at skrive regler for alt muligt, og fremfor alt kan vi håndtere at fungere på et verbalt grundlag.

De fleste danskere er – uafhængigt af rang og position – nogenlunde selvstændigt fungerende, ikke særligt autoritetstro og konstruktivt kritiske, hvilket kombineret med en kort magtdistance skaber optimale betingelser for at arbejde sammen.

De fleste danskere er handlingsorienterede og initiativrige. Hvis ikke man lige præcis ved, hvad man skal gøre, finder de fleste på noget fornuftigt at foretage sig, hvilket skal ses som det modsatte af medarbejdere i andre lande, som typisk står stille, til der kommer en ny besked.

Vi skal blive mere bevidste om vore styrker. Denne bevidsthed opstår ikke af sig selv. Jeg er efterhånden sikker på, at vi skal have en ledelseskommission, som én gang for alle kan fastslå den særlige danske ledelsespraksis, og som kan skabe selvsikkerhed, selvværd og selvtillid til vores bedste måde at skabe resultater gennem mennesker. Så kan vi undlade at løbe efter amerikanere, tyskere og kinesere. Og vi kan holde op med at blive bange for vores egen skygge.

Læs også