De spidse albuer møder kontroltyperne

Generationskløft: Virksomhederne er fyldt med kløfter mellem den frie 68-generation, krisegenerationen og kontrolgenerationen. Passer chefen ikke på, er de unge talenter hurtigt ude ad døren.

Den 26-årige Mads Wöhlk kan føle sig sat i en »konceptuel kasse« af sine ældre ledere i Novo Nordisk.  Foto: Marcus Trappaud Bjørn

Der er en generationskløft.

På den ene side af kløften står Facebook-generationens unge, nyuddannede under 30 år og vil selv bestemme med deres ”se mig”-attitude, mens deres ældre chefer på op mod 55 år på den anden side ikke helt er med på samme noder og derfor propper de fremadstormende unge i kasser. Det viser ny forskning fra den engelske Ashridge Business School, der har undersøgt forholdene mellem knap 3.000 unge og erhvervsledere fra otte lande i Europa, Mellemøsten og Asien...

Læs også