Når medarbejderne holdes ude, fejler forandringer

Holdes brugerne ude fra beslutningerne, kører forandrings- eller udviklingsprojekter ofte af sporet, viser dansk forskning.

Christian Visti, software process improvement-ekspert i SimCorp, har haft succes med at indføre en model, der bl.a. forbedrer kommunikation om forandringer til virksomhedens medarbejdere. Foto: Mik Eskestad Forandringsledelse er nu koblet til den overordnedestrategi i Simcorp, beretter Christian Visti, software process improvement-ekspert i softwarevirksomheden. Foto: Mik Eskestad

Når forandrings- eller udviklingsprojekter slår fejl, skyldes det ofte en manglende involvering af brugerne. Og en stor del af forandrings- eller udviklingsprojekterne mislykkes faktisk i dag. To af tre projekter mislykkes enten helt eller delvist, har forskningsresultater fra Standish Group vist.

Et stort dansk forskningsprojekt har fundet frem til, at det manglende samarbejde betyder, at forandringerne ikke kommer ud i hele organisationen, og at virksomheder og offentlige institutioner dermed ikke får det fulde udbytte af dem...

BRANCHENYT
Læs også