Briefing

24.12. Dækkongens kollaps - en specialbriefing fra redaktøren

Kære Finans-læser

Velkommen til denne specialbriefing, hvor Finans' chefredaktør Steen Rosenbak samler og perspektiverer nogle af de vigtigste historier og bedste læseoplevelser til juledagene.

DÆKKONGENS KOLLAPS

”Vi har smadret vores konkurrenter”. Signalet var stilsikkert aggressivt fra stifteren af det jyske vækstmirakel Genan, Bent A. Nielsen, da han før sommerferien tog imod journalisterne fra Finans’ gravergruppe. I hans optik var virksomhedens succes, der havde vakt international forbløffelse i den stærkt voksende industri for genbrug af bildæk, alene udtryk for dygtighed og snilde. Der var intet ”snavs” at komme efter. Det skulle vise sig at være en konstatering, der kandiderer stærkt til titlen som årets nødløgn.
 

For der var virkelig meget at komme efter. Vore undersøgende journalister havde i ugevis gennemtrawlet branchekilderne på flere kontinenter for at kontrollere et højst opsigtsvækkende tip: Genan var ikke, hvad Genan gav sig ud for at være. Virksomheden var, lød beskyldningen, bygget på et finansielt luftkastel, hvor værdier konsekvent blev pustet op i en speget selskabskonstruktion baseret på kreativt jongleret talmagi i afregninger mellem koncernens egne selskaber.
 

Undervejs i researchen blev det tydeligt, at flere af de kilder, journalisterne kontaktede, reagerede ved straks at orientere Genan-chef Bent A. Nielsen om, at der var artikler på vej, som ville sætte virksomheden og ikke mindst dens ledelse i et kritisk lys. Måske derfor var det Nielsen magtpåliggende at smadre enhver opposition, som han hævdede at have gjort det med sine konkurrenter. Men udfaldet blev et andet. Få måneder senere var virksomheden i store træk kollapset i en deroute, der ikke er set større i dansk produktionsindustri siden Nordisk Fjer. Det blev et erhvervsdrama uden lige, som ser ud til at koste danske pensionsopsparere op mod 1 mia. kr.
 

Finans rekonstruerede i efteråret den fantastiske historie om Genans storhed og fald i en fortælling over fire kapitler. Fra det indledende oprør fra mennesker, der ikke kunne acceptere det, de så i virksomheden. Over chok hos storaktionæren og revisoren til den desperate kamp for overlevelse. Og afsluttende med den endnu verserende placering af et ansvar for, at det kunne gå så galt, som det gjorde i et formodet miljøindustrielt eventyr.
 

Det er artige sager, der kommer frem om, hvad der også fandt sted under blankpolerede facader i dansk erhvervsliv anno 2014, og jeg kan varmt anbefale fortællingen som ferielæsning. Ligesom denne seneste udvikling i sagaen om dækkongen fra Viborg. -STEEN ROSENBAK

Top job

Forsiden lige nu

Anbefalet til dig

Giv adgang til en ven

Hver måned kan du give adgang til 5 låste artikler.
Du har givet 0 ud af 0 låste artikler.

Giv artiklen via:

Modtageren kan frit læse artiklen uden at logge ind.

Du kan ikke give flere artikler

Næste kalendermåned kan du give adgang til 5 nye artikler.

Teknisk fejl

Artiklen kunne ikke gives videre grundet en teknisk fejl.

Ingen internetforbindelse

Artiklen kunne ikke gives videre grundet manglende internetforbindelse.

Denne funktion kræver Digital+

Med et Digital+ abonnement kan du give adgang til 5 låste artikler om måneden.

ALLEREDE ABONNENT?  LOG IND

Denne funktion kræver abonnement

Med et abonnement kan du lave din egen læseliste og læse artiklerne, når det passer dig.

Teknisk fejl

Artiklen kunne ikke tilføjes til læselisten, grundet en teknisk fejl.

Forsøg igen senere.

Del artiklen
Relevant for andre?
Del artiklen på sociale medier.

Du kan ikke logge ind

Vi har i øjeblikket problemer med vores loginsystem, men vi har sørget for, at du har adgang til alt vores indhold, imens vi arbejder på sagen. Forsøg at logge ind igen senere. Vi beklager ulejligheden.

Du kan ikke logge ud

Vi har i øjeblikket problemer med vores loginsystem, og derfor kan vi ikke logge dig ud. Forsøg igen senere. Vi beklager ulejligheden.