Dette er en kommentar: FINANS bringer løbende kommentarer fra specialister og meningsdannere. Alle kommentarer er udtryk for den pågældende skribents egen holdning.
Debat

Manglen på it-hjerner kræver nytænkning

I erhvervslivet har vi have tendens til at definere manglen på arbejdskraft som et politisk ansvar. Men vi må ikke glemme vores eget.

Nana Bule, chief operation officer (COO) i Microsoft Danmark

Der går ikke en dag uden historier om manglende kompetencer i erhvervslivet og virksomheder, der kappes om en lille skare af kloge hoveder. Manglen på arbejdskraft er i nogle brancher akut, og jeg diskuterede netop det problem med en samling af landets erhvervsledere på en større konference forleden.  

De så problemet som en barriere – ikke bare for digitalisering, men for vækst. Men virksomhederne kan faktisk gøre ret meget selv for at afhjælpe situationen selv.

For det første er der behov for at gentænke de organisatoriske rammer. Det giver ingen mening, at vi slås om de knappe ressourcer. Det er ikke bare en stor opgave at tiltrække dem, men også efterfølgende at motivere og udvikle digitale og tekniske talenter i en traditionel industri. Vi skal tænke udover virksomhedens grænser og i nye ansættelsesmodeller og partnerskaber. Med undtagelse af nogle strategiske nøglepositioner, behøver vi ikke altid at hyre medarbejderne til os selv. Vi kunne deles om kompetencerne. 

For det andet er det ikke nok, at vi som ledelse kun tænker mangfoldighed i rekruttering af nye kompetencer og talenter, for så efterfølgende at stoppe talentet ned i en boks og lynhurtigt få skabt en klon af os selv. Vi skal være meget bevidste om vores kultur og være inkluderende i vores ledelsesstil, så vi netop høster fordelene ved at få mangfoldigt talent og nye kompetencer ind i vores organisation. Vi ansætter dem jo netop, så de kan udfordre vores vante tankegang og verdensbillede.    

For det tredje bør vi gentænke vores grundlæggende rolle som leder. Set ud fra et større perspektiv handler digital transformation i mindre grad om teknologi, og i højere grad om kulturen, der fostrer innovation. Medarbejderne skal turde eksperimentere og tage chancer. Her bliver lederens rolle i højere grad faciliterende og støttende.  

I erhvervslivet har vi have tendens til at definere manglen på arbejdskraft – særligt manglen på digitale talenter – som et politisk ansvar. Men vi må ikke glemme vores eget. Vi skal også omstille os til det nye arbejdsmarked. 

Digitaliseringen er kun lige er begyndt, og teknologi er ikke længere forbeholdt it-afdelingen. Så i stedet for at vi i erhvervslivet kæmper om de få digitale og tekniske kompetencer, bør vi måske fokusere vores energi på organisatorisk nytænkning.

Top job

Forsiden lige nu

Anbefalet til dig

Giv adgang til en ven

Hver måned kan du give adgang til 5 låste artikler.
Du har givet 0 ud af 0 låste artikler.

Giv artiklen via:

Modtageren kan frit læse artiklen uden at logge ind.

Du kan ikke give flere artikler

Næste kalendermåned kan du give adgang til 5 nye artikler.

Teknisk fejl

Artiklen kunne ikke gives videre grundet en teknisk fejl.

Ingen internetforbindelse

Artiklen kunne ikke gives videre grundet manglende internetforbindelse.

Denne funktion kræver Digital+

Med et Digital+ abonnement kan du give adgang til 5 låste artikler om måneden.

ALLEREDE ABONNENT?  LOG IND

Denne funktion kræver abonnement

Med et abonnement kan du lave din egen læseliste og læse artiklerne, når det passer dig.

Teknisk fejl

Artiklen kunne ikke tilføjes til læselisten, grundet en teknisk fejl.

Forsøg igen senere.

Del artiklen
Relevant for andre?
Del artiklen på sociale medier.

Du kan ikke logge ind

Vi har i øjeblikket problemer med vores loginsystem, men vi har sørget for, at du har adgang til alt vores indhold, imens vi arbejder på sagen. Forsøg at logge ind igen senere. Vi beklager ulejligheden.

Du kan ikke logge ud

Vi har i øjeblikket problemer med vores loginsystem, og derfor kan vi ikke logge dig ud. Forsøg igen senere. Vi beklager ulejligheden.