Dette er en kommentar: FINANS bringer løbende kommentarer fra specialister og meningsdannere. Alle kommentarer er udtryk for den pågældende skribents egen holdning.
Debat

Jobbet klares bedst med en Ja-hat

Selvfølgelig skal folk bruge deres kritiske sans på arbejdet. Men det er nu engang bedre at bygge op end at påpege fejl og mangler.

Susanne Toftgaard Nielsen tidl. CEO i arkitektvirksomheden C.F. Møller. Hun arbejder nu som ledelseskonsulent.

I den seneste tid har diskussionen mellem de positive og forandringsparate »Ja-sigere« og de kritiske »Nej-sigere« resulteret i et lille forspring til dem med Nej-hatten.

Professor Svend Brinkmanns bog »Stå fast« leverer et semividenskabeligt belæg til Nej-siden, der opfordres til at sige fra overfor den omsiggribende positive indstilling til omstilling, forandring og livslang læring.

Man skal lytte til brokkehovederne, hvis brokken kommer ud af passion og lyst til noget bedre, hedder det.

Jeg kan sagtens sympatisere med lysten til at sige fra: lysten til at afvise krav om at se muligheder frem for problemer, sige nej til forandring og det konstante pres for udvikling og læring. Og jeg kan se ideen i at lytte, når folk brokker sig. Specielt hvis de gør det ud fra et ønske om at gøre ting bedre.

Jeg vil dog stadig fastholde, at Ja-hatten er bedre end Nej-hatten.

Det er for let - og også for kedeligt - at brokke sig: det er for let kun at fokusere på det, der ikke fungerer, det umulige og pille ned frem for at bygge op. Og lægge ansvaret for at løse problemerne over til andre.

I mit første job arbejdede jeg sammen med en række unge akademikere, der - ligesom mig selv - var nyligt udklækkede fra en højere læreanstalt.

Vi var rigtig gode til at analysere og »forholde os kritisk«.

På et afdelingsmøde havde afdelingslederen stillet et hus bygget af Legoklodser midt på mødebordet. Ingen kommenterede på byggeklodserne, og mødet gik sin gang.

Vi sad alle lettere forskrækkede, mens vi fik at vide, at vi var rigtig gode til at pille ting fra hinanden, men ude af stand til konstruktivt at bygge op.

Susanne Toftgaard Nielsen, konsulent og tidl. bestyrelsesformand i arkitektvirksomheden C.F. Møller.

Midt under mødet, sikkert under punktet »afdelingens udvikling«, smadrede afdelingslederen Legohuset med et brag. Vi sad alle lettere forskrækkede, mens vi fik at vide, at vi var rigtig gode til at pille ting fra hinanden, men ude af stand til konstruktivt at bygge op.

På et ungt følsomt menneske gjorde dette virkeligt et indtryk, og jeg har sidenhen forsøgt at bygge mere op end pille ned.

For nyligt sejlede jeg med Molslinien fra Århus til Odden. Der så jeg en tidligere topchef - også i ordets kulinariske betydning - der i en lang årrække stod for de mest succesfulde og spændende restauranter i Århus. Han stod nu i cafeteriet på Molslinien og serverede pizzastykker og panini med et kæmpe smil, overskud til kunderne og opbakning til sine kolleger. Han havde i den grad taget Ja-hatten på, selvom de kulinariske omgivelser var meget langt fra dem, han tidligere arbejdede i.

Det var en opløftende oplevelse og en påmindelse om, at (arbejds)livet går op og ned, at forandring er en konstant del af (arbejds)livet, og at det som oftest håndteres bedst med en Ja-hat.

Susanne Toftgård Nielsen er tidl. bestyrelsesformand for arkitekterne C.F. Møller og medlem af VL-gruppe 6. Hun skriver fast om ledelse og arbejdsliv for Finans.

Alle kommentarer og indlæg modtages gerne på opinion@finans.dk.

Top job

Forsiden lige nu

Anbefalet til dig

Giv adgang til en ven

Hver måned kan du give adgang til 5 låste artikler.
Du har givet 0 ud af 0 låste artikler.

Giv artiklen via:

Modtageren kan frit læse artiklen uden at logge ind.

Du kan ikke give flere artikler

Næste kalendermåned kan du give adgang til 5 nye artikler.

Teknisk fejl

Artiklen kunne ikke gives videre grundet en teknisk fejl.

Ingen internetforbindelse

Artiklen kunne ikke gives videre grundet manglende internetforbindelse.

Denne funktion kræver Digital+

Med et Digital+ abonnement kan du give adgang til 5 låste artikler om måneden.

ALLEREDE ABONNENT?  LOG IND

Denne funktion kræver Digital+

Med et Digital+ abonnement kan du lave din egen læseliste og læse artiklerne, når det passer dig.

Teknisk fejl

Artiklen kunne ikke tilføjes til læstelisten, grundet en teknisk fejl.

Forsøg igen senere.

Del artiklen
Relevant for andre?
Del artiklen på sociale medier.