Serier

Det fortalte lederne, da de stod midt i den første coronanedlukning

Arbejdsmarkedsforsker Steen E. Navrbjerg har i et stort studie fulgt danske ledere siden forårets første nedlukning. Her er, hvad de fortæller.

Det har vi lært af coronakrisen
Statsminister Mette Frederiksen sendte tusindvis af danske medarbejdere og deres ledere på en helt ny mission, da hun onsdag 11. marts nedlukkede store dele af landet. Stort set lige siden har forskere fra Københavns Universitet og CBS fulgt danske ledere for at høre om deres erfaringer og udfordringer med virtuel ledelse. Arkivfoto: Anthon Unger.

Der var chefen, som før forårets coronanedlukning insisterede benhårdt på, at alle virksomhedens flere hundrede vidensarbejdere mødte fysisk ind på arbejde hver dag fra 8 til 16, men som nu har indført to faste ugentlige hjemmearbejdsdage for medarbejderne.

Der var ingeniørerne, som udviklede et uhyre vigtigt nyt radarudstyr til hangarskibe, og deres chef, som frygtede, at der ville opstå fejlberegninger, fordi de ikke længere mødtes med kollegaer fra andre afdelinger over kaffeautomaten...

Læs også