Fem cheftyper du for alt i verden vil undgå

Ingen ønsker bevidst at være en dårlig chef, men alligevel støder de fleste af os nok på en knap så dygtig leder i løbet af vores karriere. Kevin Daum, der er amerikansk forfatter til en række bøger om strategi og kommunikation, har på inc.com udpeget en række cheftyper, som kan være frygtelige at arbejde for. Her er fem af de cheftyper, som du næppe ønsker at arbejde for.

1. Fartypen. Denne ledertype, som både kan være en mand og en kvinde, ser arbejdspladsen som én stor familie, hvor han eller hun derfor prioriterer relationer højere end effektivt arbejde. Denne ledertype opfordrer gerne medarbejderne til at komme til dem med personlige problemer, og accepterer i høj grad fejl og dårligt arbejde. Det betyder, at medarbejderne i høj grad føler sig værdsatte og forstået, men samtidig savner de et professionelt fagligt miljø. Den nærmest familiære relation på arbejdspladsen betyder, at hvis virksomheden skal skære ned og fyre, så bliver medarbejderne ofte skuffede, og det kan ende med, at man skilles i vrede.
    
2. Pseudoinddrageren. Denne cheftype holder en masse møder, hvor han beder om input fra alle til at løse en given opgave. Han eller hun vil lytte og nikke, når medarbejderne kommer med forslag, men til sidst siger chefen: ”Tak for jeres input, her er, hvad vi gør.” Det gør medarbejderne frustrerede, at de spilder deres tid på at komme med deres holdninger og idéer, når det alligevel ikke bliver taget med i løsningen.
    
3. Håndgranatchefen. Denne chef er som regel meget venlig i dagligdagen, men sker der en misforståelse, eller begår en medarbejder en fejl, så eksploderer han eller hun, som hvis man trækker splitten ud på en håndgranat. Denne cheftype råber, truer og skælder medarbejdere ud i andres påhør. Håndgranatchefen mister ganske enkelt kontrollen og forventer, at medarbejderne selv samler stumperne op. En sådan ledertype skaber frygt hos medarbejderne for at begå fejl, og det betyder, at de ikke udnytter deres potentiale.
    
4. Den konfliktsky. Denne cheftype vil gerne være den gode og venlige chef, som alle kan lide. Chefen hader de negative og trykkede situationer, og derfor undgår han eller hun for alt i verden konfrontationer. Den konfliktsky chef giver også alt for positiv og uspecifik feedback, som medarbejderne ikke rigtig kan bruge til noget. Hvis der opstår en svær situation i virksomheden, har den konfliktsky chef mere travlt med at sørge for, at ingen bliver sure eller kede af det frem for at gøre det, der er bedst for virksomheden.
    
5. Jeg-er-uundværlig-chefen. Denne cheftype har et stort behov for at tydeliggøre sit værd hele tiden. Han eller hun leder hele tiden efter problemer, som vedkommende kan løse eller efter situationer, hvor han eller hun kan give et godt råd. Denne cheftype er endda selv villig til at skabe problemer, så vedkommende kan vise sit værd ved at løse dem. Resultatet bliver, at medarbejderne dels føler sig usikre og dels ikke får den tillid, der kræves, for at de kan udføre deres arbejde.