• For abonnenter
Harvard Business Review

6 Ways to Disagree With Senior Management

Artiklens øverste billede
Find a respected, credible person to go over your conclusions with. She doesn’t have to be an outside consultant, but she should be recognized for her expertise by the senior person. Photo: Colourbox

A senior vice president I know was working on a merger and came up against a roadblock.

He gathered the merger implementation team and said: “We’ve analyzed it over and over, but it really isn’t possible to complete this merger in the time frame Walter wants. Now, what do we do?”

Walter was the CEO. He had a reputation

Top job

Forsiden lige nu

Anbefalet til dig

Giv adgang til en ven

Hver måned kan du give adgang til 5 låste artikler.
Du har givet 0 ud af 0 låste artikler.

Giv artiklen via:

Modtageren kan frit læse artiklen uden at logge ind.

Du kan ikke give flere artikler

Næste kalendermåned kan du give adgang til 5 nye artikler.

Teknisk fejl

Artiklen kunne ikke gives videre grundet en teknisk fejl.

Ingen internetforbindelse

Artiklen kunne ikke gives videre grundet manglende internetforbindelse.

Denne funktion kræver Digital+

Med et Digital+ abonnement kan du give adgang til 5 låste artikler om måneden.

ALLEREDE ABONNENT?  LOG IND

Denne funktion kræver Digital+

Med et Digital+ abonnement kan du lave din egen læseliste og læse artiklerne, når det passer dig.

Teknisk fejl

Artiklen kunne ikke tilføjes til læstelisten, grundet en teknisk fejl.

Forsøg igen senere.

Del artiklen
Relevant for andre?
Del artiklen på sociale medier.