Investor

Tre ting, der adskiller god ledelse fra dårlig ledelse

Artiklens øverste billede
Per Hansen er investeringsøkonom i Nordnet.

Når investorerne skal filtrere den gode ledelse fra den dårlige ledelse, handler det ikke kun om at skabe gode resultater, men også om på forhånd at orientere om, hvad man gerne som ledelse vil måles på og så indfri forventningerne - plus lidt mere til. Det er, når god ledelse og forventningsstyring går hånd i hånd. I hvert fald set i investoroptik.

På sigt er vedvarende gode resultater den bedste garant for at tiltrække og fastholde tilfredse investorer. Når virksomheder over en længere periode – i økonomisk medgang og modgang – har leveret overbevisende resultater, er det meget sandsynligt, at det har gjort investorerne trofaste og glade. Gode resultater er dog ikke nødvendigvis en helt entydig størrelse og kan være ”op til diskussion og debat”. Hvis man tilføjer lidt ekstra til den dimension, skiller man de gode fra de rigtige gode ledelser i den allerøverste top.

Der kan være forskellige opfattelser af, hvad der er ”godt”, ”godt nok”, ”tilstrækkelig” eller ”bedst”, når investorerne skal bedømme virksomheder og dermed ledelser på deres præstationer. Ved at gå et niveau længere ud på planken og gøre det helt eksplicit, hvad lederne konkret gerne vil måles på, risikerer ledelser at udstille sig selv. Samtidig får de dog også mulighed for at lægge afstand til andre.

Hvis ledelserne har modet, viljen og ikke mindst evnerne, kan de udstikke konkrete ting, som de vil vurderes på. Der er stor forskel på at have ”bedre end sidste år” som vurderingsmæssigt udstillingsvindue i forhold til ”vi forventer en 10 pct. indtjeningsstigning”. Jo mere klart lederne udstikker deres målsætninger, jo mere sårbare gør lederne sig. Der er koldt på toppen, og bagsiden af en opkørsel er ligesom i cykelsporten en nedkørsel, hvor man kan lade cyklen og hældningen gøre arbejdet. De rigtig dygtige klarer både op- og nedkørslen i fin stil.

God ledelse er ikke kun et spørgsmål om at levere gode resultater. Hvis forventningerne ikke har været præcise nok, kan det være svært at vide, om 5 pct. vækst er særlig godt eller måske endda fremragende. Hvis du som leder er dygtig nok, har du også modet til at vise det. Fortæl hvad du vil med virksomheden; hvad du vil måles på og hvorfor investorerne skal købe aktier. Kunsten er så ovni at gøre det en lille smule bedre, end du har stillet investorerne i udsigt. Det er den gode og fuldkomne ledelse set ud fra en investoroptik. På den måde har du levet op til investeringens DNA.

At indfri handler om at levere uanset betingelser. Det kan være en hård kamp at kæmpe, men de bedste tør godt. Det er dem, som du langsigtet bør investeringsfølge. Simpelthen fordi kvalitet ikke går af mode, ej heller på aktiemarkederne.

Per Hansen, investeringsøkonom i Nordnet.

PER HANSEN, investeringsøkonom i Nordnet

Top job

Forsiden lige nu

Anbefalet til dig

Giv adgang til en ven

Hver måned kan du give adgang til 5 låste artikler.
Du har givet 0 ud af 0 låste artikler.

Giv artiklen via:

Modtageren kan frit læse artiklen uden at logge ind.

Du kan ikke give flere artikler

Næste kalendermåned kan du give adgang til 5 nye artikler.

Teknisk fejl

Artiklen kunne ikke gives videre grundet en teknisk fejl.

Ingen internetforbindelse

Artiklen kunne ikke gives videre grundet manglende internetforbindelse.

Denne funktion kræver Digital+

Med et Digital+ abonnement kan du give adgang til 5 låste artikler om måneden.

ALLEREDE ABONNENT?  LOG IND

Denne funktion kræver abonnement

Med et abonnement kan du lave din egen læseliste og læse artiklerne, når det passer dig.

Teknisk fejl

Artiklen kunne ikke tilføjes til læselisten, grundet en teknisk fejl.

Forsøg igen senere.

Del artiklen
Relevant for andre?
Del artiklen på sociale medier.

Du kan ikke logge ind

Vi har i øjeblikket problemer med vores loginsystem, men vi har sørget for, at du har adgang til alt vores indhold, imens vi arbejder på sagen. Forsøg at logge ind igen senere. Vi beklager ulejligheden.

Du kan ikke logge ud

Vi har i øjeblikket problemer med vores loginsystem, og derfor kan vi ikke logge dig ud. Forsøg igen senere. Vi beklager ulejligheden.