Navne

Kathrine Forsberg er topchef og mor til fem: »Jeg smører hverken en madpakke eller rører en støvsuger«

Portræt: Kathrine Forsberg har som topchef i den danske del af Atea leveret en turnaround. Men succesen har haft en pris, da hendes døgn stort set kun har bestået af arbejde og søvn.

Artiklens øverste billede
Kathrine Forsberg blev topchef i it-virksomheden Atea efter at have været i TDC i en årrække. Foto: Carsten Snejbjerg

En lørdag i januar 2020 ringede Kathrine Forsbergs telefon. Det var Ateas øverste koncernchef, Steinar Sønsteby, som tilbød hende jobbet som topchef med en bunden opgave. Der skulle præsenteres en turnaround i løbet af de to første kvartaler.

Jobtilbuddet kom uventet og forventningerne var høje, konstaterer Kathrine Forsberg. Hun fik et døgns tid til at tænke over det.

Kathrine Forsberg havde ikke overvejet, at hun kunne blive den næste topchef i Atea Danmark, da hun i juni 2018 kom til virksomheden efter en årrække hos TDC.

Efter få måneder blev Kathrine Forsberg en del af Ateas direktion. Den øverste chef var Morten Felding. Han havde med succes bragt it-virksomheden gennem det stormvejr, der var affødt af en skandale. Atea havde i en årrække bestukket ansatte i Region Sjælland og blev i 2018 idømt en bøde på 10 mio. kr.

Da de økonomiske resultater udeblev under Morten Feldings ledelse, blev det i stedet op til Kathrine Forsberg at få forretningen på ret kurs.

»Min puls røg et øjeblik helt op på 180. Holy shit en opgave at få. Det var overvældende. Men der gik ikke ret længe, før jeg tænkte: Ja, det kan jeg godt,« siger Kathrine Forsberg, der har været topchef i et år.

Fra 1993 til 1998 fødte Kathrine Forsberg fire ud af sine fem børn. Børnene er nu mellem 18 og 27 år. Foto: Carsten Snejbjerg

Midt i coronakrisen med omlagte forretningsgange og forandrede kundekrav er Atea lykkedes med at vende den økonomiske udvikling. Og da Kathrine Forsberg præsenterede regnskabet for sit første år som topchef, var det blandt andet med et 4. kvartal, hvor det økonomiske resultat var fordoblet i forhold til året før.

Søgte job som rektor

»Det har været 12 måneder uden ret meget andet end arbejde og søvn. Jeg har i hvert fald ikke haft tid til at løbe en maraton, og der har heller ikke været ret meget hjemmebag.«

Man skal få de børn, man gerne vil have. Jo, der var noget at se til, men jeg syntes også, at det var hyggeligt.

Kathrine Forsberg, adm. direktør i Atea Danmark

Kathrine Forsbergs karriere bærer præg af, at hun når, hvad hun sætter sig for. Som dengang hun som nyslået cand. merc. fra Copenhagen Business School ledte efter et job, hvor hun kunne bruge sin uddannelse, men samtidig få fornuftige arbejdstider, så der blev plads til at få familie.

»Jeg kan sgu da undervise,« tænkte hun, hvorefter hun søgte og fik et job som underviser på handelsgymnasiet Niels Brock i København.

Kathrine Forsberg var i fem år rektor for et gymnasium. Hun søgte jobbet som 28-årig. Foto: Carsten Snejbjerg


Et år senere manglede gymnasiet en rektor, og Kathrine Forsberg fik et lille puf fra kolleger, der mente, at hun skulle søge. Hun siger selv, at hun søgte med en 28-årigs oplevelse af at kunne klare alting. De næste fem år var hun rektor for gymnasiet. Det var en enorm ledelsesmæssig udfordring.

Hendes privatliv stod heller ikke stille. Fra 1993 til 1998 fik hun og hendes mand, Nikolaj Forsberg, der er selvstændig, fire ud af deres fem børn.

»Man skal få de børn, man gerne vil have. Jo, der var noget at se til, men jeg syntes også, at det var hyggeligt. Jeg har altid syntes, at familie var dejligt,« siger hun og tilføjer:

»Men det er vigtigt at sige: Jeg smører hverken en madpakke eller rører en støvsuger. Så havde det aldrig kunnet hænge sammen.«

Der er hjælp i hverdagen

Familien har fået hjælp til hverdagen. De bor ved siden af Kathrine Forsbergs forældre i Charlottenlund, og så har de haft au-pair.

I de år, da børnene var små, var Kathrine Forsbergs primære fokus i hjemmet samværet med børnene. Resten var der andre, der klarede.

Kathrine Forsberg ser sig selv som en rollemodel - også for sine egne tre døtre.

»Jeg har vist dem, at man godt kan være mor og chef. Men børnene lærer også, at det kommer med en pris, da der er fravalg, når man laver et sådant tilvalg,« siger hun.

Børnene er mellem 18 og 27 år, og kun den yngste datter, der går i 2.g, bor endnu hjemme.

Top job

Forsiden lige nu

Anbefalet til dig

Giv adgang til en ven

Hver måned kan du give adgang til 5 låste artikler.
Du har givet 0 ud af 0 låste artikler.

Giv artiklen via:

Modtageren kan frit læse artiklen uden at logge ind.

Du kan ikke give flere artikler

Næste kalendermåned kan du give adgang til 5 nye artikler.

Teknisk fejl

Artiklen kunne ikke gives videre grundet en teknisk fejl.

Ingen internetforbindelse

Artiklen kunne ikke gives videre grundet manglende internetforbindelse.

Denne funktion kræver Digital+

Med et Digital+ abonnement kan du give adgang til 5 låste artikler om måneden.

ALLEREDE ABONNENT?  LOG IND

Denne funktion kræver abonnement

Med et abonnement kan du lave din egen læseliste og læse artiklerne, når det passer dig.

Teknisk fejl

Artiklen kunne ikke tilføjes til læselisten, grundet en teknisk fejl.

Forsøg igen senere.

Del artiklen
Relevant for andre?
Del artiklen på sociale medier.

Du kan ikke logge ind

Vi har i øjeblikket problemer med vores loginsystem, men vi har sørget for, at du har adgang til alt vores indhold, imens vi arbejder på sagen. Forsøg at logge ind igen senere. Vi beklager ulejligheden.

Du kan ikke logge ud

Vi har i øjeblikket problemer med vores loginsystem, og derfor kan vi ikke logge dig ud. Forsøg igen senere. Vi beklager ulejligheden.