Gammel Karriere
Mine nyheder

Vi har ikke publiceret nogle artikler for nyligt i de emner, du følger. Søg efter andre emner her.

Du har ingen overvågninger endnu

Klik på ikonet for at overvåge
emner og journalister.

Fra Skive til Shanghai – danske ledere famler på udebane

Indsigt: Vi kan lide at sige til os selv, at dansk ledelse er en konkurrencefordel. Men i en global sammenhæng bliver den ofte til det modsatte.

Peter Fröhlich er vicepresident i DEIF, som fremstiller styringssystemer til energisektoren, og en af de danske ledere, der operer globalt. Han har mærket på egen krop, at dansk ledelse ikke automatisk fungerer ude i verden. Foto: Benjamin Nørskov

Enigheden omkring bordet på kontoret i Shanghai var slående. Peter Fröhlich havde faktisk aldrig oplevet så stor enighed blandt så mange ansatte. Han og en overordnet var rejst fra hovedkontoret i Skive til datterselskabet i den kinesiske millionby for at høre de lokales ideer til, hvordan et nyt produkt skulle lanceres. Til seancen var indkaldt både sælgere, teknikere og deres chef, og udfaldet var slående.

»Det blev en utrolig stille og rolig brainstorm – meget fokuseret. Alle var enige om, hvad de ville. Det er sjældent sådan, at det foregår i Danmark, og da vi gik ud derfra, var vi overraskede over resultatet. Det var først på vej hjem i flyveren, at det gik op for os, at alle de kinesiske ansatte jo egentlig bare havde sagt det samme som deres chef,« fortæller Peter Fröhlich...

BRANCHENYT
Læs også