Indsigt

Hvornår lærer vores chefer at fejle på den fede måde?

Indsigt: Cowi har en nulfejlskultur, men topchefen vil alligevel have de ansatte til at tage flere chancer. At fejle for at udvikle sig er ved at vinde indpas i det danske erhvervsliv.

Som topchef er det vigtigt at bringe sig selv i spil i forsøget på at gå nye veje, mener Lars-Peter Søbye fra COWI. Foto: Stine Bidstrup I stedet for at stille spørgsmålet "kan vi bygge dette?", spørger COWI nu "skal vi bygge dette?" - for at se projekterne mere oppe fra til at begynde med. Foto: Stine Bidstrup Stanford University i Californien er ofte vært for oplæg, hvor succesrige forretningsfolk beretter om alle deres nødvendige fejlskridt på vejen dertil. Foto: Paul Sakuma/AP Foto: Paul Sakuma/AP

De fleste ingeniørfirmaer opererer med tunge og tekniske beskrivelser, når de forsøger at komme i betragtning til et byggeprojekt.

Da Cowi i efteråret vandt kontrakten på en otte kilometer lang metrostrækning i Oslo - det største transportprojekt på de kanter i mere end 20 år - nøjedes det danske foretagende med at indsende en mere overordnet beskrivelse...

Læs også
Top job