Kan du huske, da man stod ret, når Falck rykkede ud?

Dette er et debatindlæg: Finans bringer løbende indlæg fra specialister og meningsdannere. De er alle udtryk for den pågældende skribents egen holdning.

Jeg var vel seks år, da jeg første gang mødte Falck. Det var på stationen i Hammel. Når den sorte Falckkasse med plastre og gazebind var løbet tom for et eller andet, kunne man på stationen få den fyldt op. Gratis. Eller rettere - det var med i abonnementet. Det var også med i abonnementet, at manden på stationen i Hammel, der udleverede plaster, var i uniform og udstrålede den uangribelige form for autoritet, som kvinder giver sig hen til.

Siden har danskerne – og særligt de hundreder af falckreddere, der hvilede i troen på, at far naturligvis har ret - fået noget at gruble over. Den store faderskikkelse i Falck frem til 2016, direktør Allan Søgård Larsen, har efterfølgende vist sig at være et menneske som de fleste - altså fejlbarlig. Da han bliver fyret, er der rust i hans autoritet. Det er kommet offentligt frem, at Falck synes at have betalt reddere store summer for at sabotere en konkurrents forsøg på at få fodfæste på det danske marked

Som forretning er Falck derudover et voksende mysterium. Allan Søgaard Larsen er under stigende pres for at forklare en undrende omverden, hvad idéen er i at opkøbe virksomhed på virksomhed, der ikke tjener penge

Det står ikke godt til at lede en uniformeret virksomhed at have blinde vinkler, der er til forsidehistorier. Og bliver til forsidehistorier.

Nu er en ny topchef, Jakob Riis, kommet til. Han har lagt ud med at barbere tre milliarder af Falcks værdi som virksomhed. Og nej, der er ikke en ”regnskabsting”. Det er en udstilling af, at ”far ikke fortalte jer sandheden”. ”Far lod som, at når man køber en virksomhed i den bløde mellemvare og sætter et Falck-logo på den, bliver den mere værd. Men sådan er virkeligheden ikke, medarbejdere. Far gav jer en fortælling om Falck, som gjorde jer så stolte og loyale, at I aldrig vaklede i jeres tillid til far. Ja, I angreb gerrne budbringere af kritik for at kaste smuds på korpset. Men fars fortælling var ikke sand”.

Medarbejderne i Falck må være i chok. Topchefen har pillet tøjet af virksomheden, og inden under uniformerne var der en dårlig drevet forretning og en grænseløst autoritetstro, ja direkte naiv, kultur. Der var, skåret helt ind til benet, ikke så meget at være stolt af. Jakob Riis skaber SIN fortælling om Falck ved at jævne ”fars” forretningsmodel og ledelse med jorden. Herpå bygger han en platform for sit eget lederskab. Dele af Falck vil blive solgt fra, funktioner vil blive centraliseret og driften blive strammet kraftigt op. Nu skal rentabiliteten øges. Dem, der går op i at pudse messing og holde korpsets traditioner i hævd, må gerne finde sammen i frokostpausen. Bare de ikke forstyrrer de voksne.

Stakkels Falck-reddere.

Engang stod vi næsten ret, når I rykkede ud.

Anders Heide Mortensen er kommentator på Finans og kommunikationsrådgiver. Cand.scient.pol. og tidligere pressechef i Erhvervsministeriet og Finansministeriet. Han kan kontaktes på anders@heidekom.dk.