Debat

Ledere kan lære tre ting af EM-holdet. Vi begynder med tatoveringerne

Formlen bag det danske landsholds succes er enkel. Her får du svaret. Brug det.

Du har sikkert stillet dig selv spørgsmålet: Hvad er hemmeligheden bag det det danske landsholds succes? Og hvad kan jeg lære af det?

Tilfældigvis har jeg de rigtige svar, så der var du heldig. Du behøver altså ikke bruge tid på forkerte svar. For eksempel filosoffen Svend Brinkmanns svar. Svend Brinkmann skrev på Facebook, at det danske landsholds succes bygger på samarbejde og holdånd – i modsætning til brændende platforme og individuel styrke. Det var efter ottendedelsfinalen mod Wales.

Forvent flere svar fra samme skuffe, hvis Danmark vinder over England, for ikke tale om pokalen. Så vil ledelseseksperter og kommentatorer for alvor gå ned i maskinrummet og op i helikopteren. Hvis jeg skal pege på en favorit i den genre, du kommer til at møde, kunne det være en analyse i Deadline af Brøndby IF’s succes, hvor en kultursociolog drog spændende paralleller til arbejderklubben Liverpools succes under Alex Fergusons ledelse. Her var vi nogen, der fik en lille fibersprængning i hovedet. Analysen var flot, og Alex Ferguson har aldrig været træner i Liverpool.

Forvent altså forkerte svar, i modsætning til mine, der er de rigtige svar.

Det første rigtige svar er tatoveringer. Flere af danskerne har et stykke krimskrams et sted på armen, men den ifølge flere udenlandske fodboldeksperter mest værdifulde spiller for landsholdet har en hel rulle tapet. Kig selv efter, når Pierre-Emile Højbjerg står stille efter et frispark. Jeg har selv talt et lyn og en bold og et stykke pigtråd og et krucifiks og en blomst og et stjerneskud og et fyrtårn. Det sidste kunne også være en nissehue.

Slående, ikke? Inden EM er omme, skal der nok være cand.mag., der nævner Grundtvig som urkilden til det fællesskab, der har båret landsholdet frem. Ja ja. Og glem ikke fejden med Christian Molbech i 1812. Sherlock. Eller se med dine egne øjne, hvordan Danmarks midtbanedirigent har formlen for succes over alt på sin venstre arm.

Men det er kun der første rigtige svar. Det andet rigtige svar er spytning. Hvis vi sammenligner det succesfulde EM-hold med dansk erhvervsliv, spyttes der ikke meget i dansk erhvervsliv. Muligvis spyttes der en smule i byggebranchen og landbruget, men der er også områder, hvor der spyttes kritisk lidt.

Lad os bare sige det ligeud. I for eksempel advokatbranchen findes der dødboldsituationer, hvor både dem i feltet, og ham, der tager sparket, helt naturligt kunne slippe en ”fuld koncentration”-markør. Jo, det vil føles kejtet i begyndelsen, og der vil i starten komme grimme forbiere, hvor en byretsdommer eller retsbetjent skal tørre ansigtet, men efter et stykke tid vil folk tænke: ”Nu lægger advokat Hansen åbenbart an til at hugge kuglen ind. Hør godt efter”.

Svend Brinkmann siger så meget om ledelse og succes, at man kan undre sig over, at han overser noget så åbenlyst som pangfarvede sko. Ville Kasper Dolberg – for bare at nævne én dansker – måske have spillet i ambulancerøde fodboldstøvler mod Tjekkiet, hvis ikke Kasper Hjulmand som landstræner havde truffet et strategisk valg? Selvfølgelig ikke.

Hjulmand har stået med alle holdets fodboldstøvler inden kampen, og så er Dolberg kommet forbi og har spurgt, om han må få de røde i dag. Nix, har Hjulmand svaret, det er Simon Kjærs tur til at have de røde. Men så har Dolberg plaget, og til sidst har Hjulmand så svaret: ”OK. Men så laver du en kasse. Hører du? Du får de røde i dag som et strategisk valg fra min side og en offensiv satsning på at du scorer ud fra en samlet ledelsesmæssig betragtning og en brændende ambition om at føre landsholdet til succes”.

Få dig en fed tatovering, lær at spytte og vær omhyggelig med, hvem du giver de røde fodboldstøvler.

Anders Heide Mortensen

Sådan faldt ordene i omklædningsrummet. Derfor spillede helten, der scorede til 2-0, i pangfarvet fodtøj. Og derfor er det tredje svar på, hvad nøglen er til landsholdets succes, og hvad du kan lære som leder: Vær omhyggelig med, hvem du giver de røde fodboldstøvler.

Sådan er de rigtige svar. Du skal ikke høre efter de forkerte svar. Om værdien af et stærkt purpose, og en godt implementeret strategi og en organisation, hvor alle har et veldefineret ansvar. Det er lige meget, hvis en knold på banen forhindrer dit holds Braithwaite i at score eller din Schmeichel går helt forkert ud til et hjørnespark. Eller tænk hvis dit hold havner i en pulje, hvor alle storholdene skal besejres, inden du er i semifinalen.

Nej. Glem det. Få dig en fed tatovering, lær at spytte og vær omhyggelig med, hvem du giver de røde fodboldstøvler.

Anders Heide Mortensen er kommentator på Finans og kommunikationsrådgiver. Cand.scient.pol. og tidligere pressechef i Erhvervsministeriet og Finansministeriet. Han kan kontaktes på anders@heidekom.dk.

Læs også