Det skønne og trygge Danmark er også vores svaghed

Dette er et debatindlæg: Finans bringer løbende indlæg fra specialister og meningsdannere. De er alle udtryk for den pågældende skribents egen holdning.

Skønne Danmark. Solskin fra en blå himmel, bølgende marker og opløftende fuglekvidder. Som en sand Morten Korch-film emmer vores land af idyl, ro og ikke mindst forudsigelighed.

En mental tilstand der er svær ikke at forelske sig i, og som man næsten automatisk ønsker forbliver sådan i al evighed.

Udfordringen er bare, at vores hang til de sikre valg, til de trygge rammer og harmonien også er det, der langt hen ad vejen stopper innovationen og mange iværksætteres tro på Danmark.

Af de 10 mest succesfulde it-virksomheder i Danmark er otte dag flyttet til udlandet, fordi vi har en kultur og et økosystem omkring startups, der ikke hylder nytænkning eller tør investere i vores visionære tænkere.

Vores danske kultur blev en stopklods for iværksætternes visioner, og de var derfor nødt til at tage til udlandet for at kunne udleve deres drøm. Dermed er Danmark gået glip af otte vækstvirksomheder, der i dag har over 31.000 ansatte og en værdisætning på 328 mia. kr.

Arbejdspladser og værdi der kunne være endt i Danmark.

Vi skal turde sige: Rend mig i traditionerne

Vores mest succesfulde iværksættere, dem der nu har flyttet hovedkvarteret til udlandet, er nok også dem, der har haft sværest ved at passe ind i det danske homogene samfund.

Deres visioner og lyst til at give den traditionelle tankegang et los i røven er sjældent blevet belønnet af hverken den brede befolkning eller af danske investorer. Kun 20 pct. af de 10 mest værdifulde it-virksomheder lykkedes i sin tid med at få kapital fra danske investorer under deres væksteventyr.

Danmark har åbenbart ikke den store appetit på risiko og de anderledes tænkende. Det bliver vi nødt til at ændre, hvis vi i fremtiden skal kunne holde på vores dygtigste iværksættere. Dem der har potentialet til at skabe næste århundredes Mærsk, Novo Nordisk eller Vestas.

Vi skal udfordre vores naturlige hang til forudsigelig evolution og i stedet hylde dem, der har modet til at sprænge normer og konformitet. Dem, der ikke er bange for at fejle, dem tænker anderledes og tør tage det nødvendige kvantespring.

For det er også dem, der tør løfte fanen højt og føre an i den teknologiske revolution, der i sidste ende også ender som de store vindere for Danmark.

Vi skal skabe en risikovillig kultur

Desværre har vi en kultur, en jantelov og en samfundsopbygning, der ikke just opfordrer os til at tage chancer, til at være nysgerrige nok eller turde tænke ud af boksen.

Men hvordan ændrer vi dette? Hvordan får vi danskerne til at turde tage en større risiko?

Som tankeeksperiment kunne man overveje, hvad der ville ske med vores kultur, hvis vi tvang alle til at prøve at være selvstændige. Bare én gang. Eller forhindrede folk i at optage realkreditlån, melde sig ind i en a-kasse eller modtage offentlige ydelser, hvis de var under 30.

Måske for voldsomt?

Man kunne også starte med at gøre alle danskere til aktive investorer i flere danske vækstvirksomheder.

Blot 0,1 pct. af værdiskabelsen i de største it-virksomheder er gået til danske pensionsselskaber, og har dermed været til glæde for danske pensionsopsparere – hovedsageligt fordi danske pensionsselskaber heller ikke har appetit på risiko.

Eller gøre aktieopsparingskonti mere attraktive for den almindelige dansker, gennem skattevilkår og fradrag på tab på risikofyldte startups. Dette har man indført med succes i Storbritannien, hvor det betyder, at man kan trække et eventuelt tab fra i sin personlige indkomst eller i noterede investeringer.

Glem Silicon Valley

Når vi kigger på de store globale virksomhedssucceser, kigger vi ofte mod USA og helt specifikt Silicon Valley, der har født nogle af verdens største virksomheder som Apple, Microsoft, Amazon, Google og Meta.

Men glem det. Vi kommer aldrig til at skabe et dansk Silicon Valley. Og vi kommer heller aldrig foran, hvis vores største ambition er at efterligne andre.

Så hvor er vores plads i den globale konkurrence? Hvordan ændrer vi vores kultur, så vi tør bryde ud af Morten Korch-idyllen, risikere mere og hylde dem, der tør fejle, mens de tager kvantespringet?

Den snak har vi brug for at tage i Danmark.