Fortsæt til indhold

Topledelser glemmer talentjagt og overser potentiale i ny teknologi

Virksomhedernes topledelser undervurderer vigtigheden af at erhverve og udvikle de rette kompetencer inden for AI. De faktiske forhold viser, at det bør have topprioritet.

Debat
Carsten SachmannAdm. direktør i Accenture, Danmark og Norden

Dette er et debatindlæg: Finans bringer løbende indlæg fra specialister og meningsdannere. De er alle udtryk for den pågældende skribents egen holdning.

Carsten Sachmann

Hvad hjælper det, at man har en supersportsvogn, hvis man kun kan finde ud af at bruge de tre første gear? Nej vel?

Men sådan er situationen i rigtig mange virksomheder, hvis vi forestiller os, at supersportsvognen er teknologi og i disse tider især kunstig intelligens – eller AI, som vi siger.

Læsere af denne klumme vil muligvis vide, at et af mine hovedbudskaber i mange sammenhænge er, at vi skal sørge for at uddanne tilstrækkeligt med dygtige folk inden for de nye teknologier. Det vil vi oftest se som en opgave for det offentlige system.

En ny undersøgelse fra Accenture peger imidlertid på, at der også inden for virksomhederne ligger et stort ansvar for at erhverve, udvikle og fastholde kompetencer inden for AI. Det bliver desværre bare nedprioriteret, viser undersøgelsen.

Topledelsen tror ganske enkelt ikke, at nødvendigheden af at have de rette kompetencer til rådighed i virksomheden er så vigtig, som den faktisk er.

Kort fortalt viser den kvalitative del af analysen, der er baseret på både vores egen research og en lang række internationale anerkendte kilder, at de faktorer, der påvirker en virksomheds udvikling allermest, er teknologi og dernæst kompetencer.

Rapportens parallelle spørgeskemaundersøgelse blandt 3.400 topledere i 20 lande viser – ikke overraskende – at lederne også vurderer teknologi som den vigtigste påvirkningsfaktor for virksomhedens succes. Kompetencer derimod henvises til en fjerdeplads. Det er ikke gode nyheder.

Man skal ikke have fulgt ret meget med i medierne på det seneste for at kunne konstatere, at AI for alvor er trådt ind på scenen: Det bruges til sikring mod cyberangreb, der foregår med konstant øget hastighed og sofistikering. Det kan ses på aktiemarkederne, hvor køberne flokkes om AI-tunge selskaber.

Det kan ses på den kritik, som for nylig ramte regeringens digitaliseringsstrategi, der blev angrebet for ikke at være nær ambitiøs nok inden for AI. Og som et kuriosum fra den virkelige verden kunne man forleden også læse historien om en virksomhed, der opfattes som ultratung industri, nemlig et jernstøberi i Holstebro, der har skåret millioner af elregningen ved hjælp af... ja, AI.

Det overrasker mig, at topledernes bevidsthed om vigtigheden af at erhverve – og selv bidrage til at udvikle, og selvfølgelig fastholde de rette teknologiske kompetencer ikke vurderes som mere vigtig, end tilfældet er.

Må mit råd være, at ledelserne ude i virksomhederne retter betydelig større fokus på netop nødvendigheden af at have, kunne tiltrække, udvikle og fastholde de rette folk med de rette kompetencer?

Hvis man holder sig i tredje gear – selv i en supersportsvogn – vil man helt sikkert blive overhalet på et tidspunkt.

Artiklens emner
It-industrien
Ledelse