Kære SMV-leder: Har du styr på diversiteten?

Dette er et debatindlæg: Finans bringer løbende indlæg fra specialister og meningsdannere. De er alle udtryk for den pågældende skribents egen holdning.

Kampen om specialiseret arbejdskraft spidser til, og det er vigtigt, at fremtidens talenter (også) vælger SMV’erne til. De store virksomheder investerer stort i diversitetstiltag, og de råber tilmed højt om det. Det gør de, fordi de ved, at det skaber værdi. De ved, at det er vigtigt for at tiltrække arbejdskraft, der kan innovere virksomheden i en tid, hvor grønne krav, teknologiske muligheder og geopolitiske udfordringer aldrig har været større.

Ja, de er underlagt en større forventning om handling, som SMV’erne i mindre grad oplever – men det betyder ikke, at diversitet og inklusion ikke også er vigtig for konkurrenceevnen i mindre virksomheder. Her vil den innovation og kreativitet, som diversitet påviseligt fostrer, også være afgørende for at skabe en stærkere forretning, der kan vokse.

For mange danske produktionsvirksomheder kan styrket diversitet være nøglen til nye markeder, udvikling af nye løsninger og forbedret kundetilfredshed. Menneskelig forskellighed – hvad end det er køn, kompetencer eller baggrund - sikrer, at en problemstilling bliver belyst fra flere sider, og at der træffes bedre beslutninger. Diversitet er business og bør behandles som sådan.

Medarbejdere stiller krav

Skal man høste frugterne af diversitet på arbejdspladsen, er det som bekendt langt fra gjort med kønslig repræsentation og imagepleje. Førstnævnte er et sted at starte, men værdien kommer først med en inkluderende kultur, der sikrer, at alle – uanset baggrund – kommer til orde og bliver hørt. Og den del kræver ikke nødvendigvis en stor HR-afdeling.

Formaliserede programmer og hensigtserklæringer kan alligevel ikke hamle op med en stærk ledelse, der sætter retning i hverdagen. Alle virksomheder – uanset størrelse - vil også møde en ny, internationalt orienteret generation af arbejdstagere, der stiller krav og forventer, at virksomheden er engageret i at skabe en mangfoldig og konkurrencedygtig virksomhedskultur.

Og her skal SMV’erne udnytte den mindre virksomheds sammenhængskraft og agilitet til en diversitetsfordel.