Den grønne omstilling bliver dyr – men det er endnu dyrere at vente

Dette er et debatindlæg: Finans bringer løbende indlæg fra specialister og meningsdannere. De er alle udtryk for den pågældende skribents egen holdning.

Grøn omstilling er en bunden opgave. Fossil energi skal skiftes ud med grøn energi, og det kræver både vindmøller, solceller, PtX-anlæg. Det kræver også et stærkt elnet, der kan håndtere de store mængder strøm, vi skal bruge i fremtiden. Det er vores opgave i Energinet at udbygge elnettet – og det er ikke uden udfordringer.

I 2050 er det forventningen, at vores elforbrug er fem gange større end i dag. Hvis ikke elnettet er klar til så store mængder strøm, lykkes vi ikke med den grønne omstilling.

Vi arbejder hele tiden på at sikre, at elnettet bliver klar til fremtiden. Lige nu er det en svær opgave. Verdensmarkedet har ændret sig de senere år. Tidligere var det i høj grad købers marked. Der var ikke de store udsving i, hvor mange komponenter til elnettet, der skulle bruges fra år til år, og producenterne kunne tilpasse deres produktionstider og varer efter vores ønsker.

Men nu råber hele verden på grøn omstilling, og det kræver elmaster, kabler og andre komponenter. Udbuddet kan ikke følge med efterspørgslen. Det betyder stigende priser, længere leveringstider og en produktion, der ikke længere kan tilpasses vores behov på samme måde.

De vilkår er vi nødt til at være med på, når vi skal skaffe de dele, vi skal bruge. Ellers kan vi ikke sikre grøn strøm i stikket.

Energinet er en statsejet virksomhed, og derfor er vi bundet af nogle krav og vilkår, som kommercielle virksomheder ikke er bundet af. Blandt andet udbudsregler.

Inden for de rammer, vi har, arbejder vi på at kunne lave indkøb og investeringer med et længere sigte. Bl.a. har vi nu mulighed for at købe ind til lager. Hidtil har vi kun kunnet købe ind til konkrete, godkendte projekter, hvilket har besværliggjort den langsigtede planlægning.

Mange af vores initiativer beror på en løbende, tæt dialog med markedet for så vidt muligt at være på forkant og finde nye veje. Vi har gennemført udbud på rekordtid for at ”komme foran i køen”, vi kigger i højere grad på verdensmarkedet, når vi køber komponenter, og vi har indført nye kontraktformer, hvor vi lader markedet stå for en større del af bygge- og anlægsopgaven. Vi har bl.a. fået Siemens Energy med som partner på en stor del af vores byggeri.

Det giver mere fart og fremdrift i vores byggeri, når markedet kan tage en større del af opgaven. Samtidig blev det også et godt eksempel på, hvilke hindringer de stigende priser kan udgøre på et overophedet marked. For selvom vi fik Siemens Energy med som partner, måtte vi i samme ombæring annullere flere lignende udbud. Det blev – kort fortalt – for dyrt.

Vilkårene på markedet er svære, og den store efterspørgsel på grøn omstilling forplanter sig i mange led af anlægsarbejdet. Det skal vi håndtere i fællesskab. Marked, myndigheder og os, der bygger. Et fremtidssikret elnet er nemlig fundamentet for den grønne omstilling.