Sundhedsreform: Erhvervslivet skal inddrages som partner
Vi har brug for langt stærkere fokus på offentlige-private partnerskaber og fælles investeringer, så vi sammen kan skabe et fremtidssikret sundhedsvæsen.
Dette er et debatindlæg: Finans bringer løbende indlæg fra specialister og meningsdannere. De er alle udtryk for den pågældende skribents egen holdning.
Mange års erfaring i erhvervslivet har lært mig, at store, komplekse opgaver bedst løses gennem stærke partnerskaber og ved at trække på andres erfaringer. Dette gælder også for vores nye sundhedsreform, og man må derfor spørge sig selv: Hvor bliver de offentlige-private samarbejder af?
Reformen har grundlæggende fokus på det vigtigste, nemlig at sikre gode og sammenhængende patientforløb og et mere digitaliseret sundhedsvæsen. Det kræver dog en omfattende omstilling, hvor flere patienter kan behandles uden for sygehusene, i deres eget hjem.
Her er reformen til gengæld helt uklar. Skal vi lykkes med reformen, er det nødvendigt med et stærkt samarbejde mellem virksomheder og sundhedssektoren.
At levere førsteklasses sundhed til alle i Danmark er allerede en udfordring, og fremadrettet bliver opgaven endnu større. Regeringens udspil indeholder mange positive elementer, som fortjener ros: Fokus på sundhed tættere på borgerne, bedre sammenhæng i behandlingsforløb, flere ressourcer til læger og enklere strukturer er alle gode tiltag.
Vi har brug for et stærkt økosystem af private aktører for at understøtte sundhedsvæsenets fremtid.Mette Kaagaard
Endnu vigtigere er anerkendelsen af, at digitale løsninger er fundamentet for fremtidens sundhedsvæsen.
Kunstig intelligens (AI) og digitalisering revolutionerer allerede, hvordan vi opdager et knoglebrud og en kræftknude med røntgen eller analyserer værdierne i en blodprøve. AI effektiviserer ikke blot behandlingen af den enkelte patient, men ændrer også arbejdsgange og inddrager patienter i deres egen behandling.
Potentialet er enormt, men opgaven er også kompleks. Det handler om at effektivisere arbejdsprocesser, sikre de rette data og systemer samt håndtere GDPR, og vigtigst af alt – at få alle medarbejdere med.
Derfor er det positivt, at regeringens reformudspil lægger vægt på teknologi og brugen af sundhedsdata. Men samtidig må vi erkende, at det ikke er nok i sig selv. For at realisere de mange digitale ambitioner og sikre, at teknologien kommer både patienter og sundhedspersonale til gode, mangler der en klar strategi for, hvordan vi skaber et effektivt samarbejde og en hurtigere implementering af nye løsninger.
Virksomheder, der udvikler sundhedsløsninger, oplever i dag store udfordringer med at få ny teknologi udrullet nationalt, fordi implementeringen håndteres forskelligt på tværs af landet. Det skaber flaskehalse og forsinker de digitale løsninger, som kunne gøre en kæmpe forskel i hverdagen.
Under coronakrisen så vi, hvor hurtigt stærke samarbejder kunne levere resultater i form af udvikling af vacciner, etablering af testfaciliteter og transport af materialer.
Andre gode eksempler på samarbejder er løsninger til brug af video og iPads i den kommunale hjemmepleje, AstraZeneca og Rigshospitalets samarbejde om at bruge HRD-mutationstest til kræft i æggestokkene og Novo Nordisk Fondens støtte til Det Nationale Genom Center med mulighed for bedre og mere målrettede behandlingstilbud på en lang række sygdomsområder.
Så hvorfor fylder offentligt-private samarbejder ikke mere i det aktuelle reformudspil? Vi er på rette vej, når vi opretter et nationalt center for sundhedsinnovation og øremærker 2 mia. kr. til innovative løsninger. Men det skal følges op af et stærkt fokus på etablering af samarbejder, herunder at få skabt effektive rammer for investeringerne. Vi har brug for et stærkt økosystem af private aktører for at understøtte sundhedsvæsenets fremtid.
Det er positivt, at regeringen lægger op til at investere massivt i en digital omstilling af sundhedsvæsenet. Det er også fint, at regeringen har taget forslaget om et nationalt center for sundhedsinnovation med i udspillet, men uden en klar strategi for samarbejde og en effektiv implementering, er det ganske enkelt ikke realistisk fortsat at kunne levere sundhed i verdensklasse.
Vi har brug for et langt stærkere fokus på partnerskaber og fælles investeringer, så vi sammen kan skabe et fremtidssikret sundhedsvæsen, hvor digitalisering og teknologi virkelig kan udfolde potentialet.
