Kreativ rekruttering kan afhjælpe Danmarks it-krise

Dette er et debatindlæg: Finans bringer løbende indlæg fra specialister og meningsdannere. De er alle udtryk for den pågældende skribents egen holdning.

Danmark står – som altid – over for en betydelig mangel på it-specialister. IT-Branchen spår, at der vil mangle over 22.000 it-professionelle inden 2030. Det er et markant tal, som kræver, at virksomheder tænker anderledes, når det kommer til rekruttering. Traditionelle rekrutteringsmetoder fungerer ikke længere tilstrækkeligt, og det har vi erfaret på egen krop i vores virksomhed.

Vi har derfor valgt at tænke kreativt i vores rekruttering. Det handler om at se på talent på en ny måde og skabe rammer, der tiltrækker en bredere vifte af kandidater. Jeg vil gerne dele to forhåbentlig inspirerende eksempler, der viser, hvordan vi i dag ser anderledes på vores rekrutteringsmetoder.

Vi har åbnet vores kontor for startups og freelancere, som måske ellers ville sidde isoleret derhjemme. Ved at invitere dem ind i vores fællesskab uden at kræve betaling giver vi dem mulighed for at blive en del af vores daglige arbejdsliv, deltage i frokostpauser og opleve vores kultur. Det skaber en dynamisk og energifyldt atmosfære, hvor vi lærer af hinanden. Flere af disse samarbejder har faktisk ført til, at freelancere og startups er blevet en fast del af vores team, fordi de allerede trives i vores miljø.

Når jeg fortæller om denne tilgang til andre, bliver jeg ofte mødt med spørgsmålet: »Tør du virkelig invitere dem så tæt på? Hvad nu, hvis de løber med forretningshemmeligheder?« Det er jo i princippet rigtigt, men for os handler det om tillid og åbenhed.

Vi tror på, at vi ved at dele vores viden og arbejdsmetoder skaber et stærkere og mere innovativt miljø. Og i stedet for at holde på hemmeligheder ser vi værdien i samarbejde – noget, der har givet os energi og inspiration til at fortsætte med at udvikle os som virksomhed.

Fra slips til slidte jeans

Min egen læring som direktør har også været præget af en erkendelse af, at hierarkier og stramme rammer ofte hæmmer kreativiteten og initiativet. Som leder handler det om at opbygge tillid – ikke kun mellem leder og medarbejder, men også mellem teams og på tværs af virksomheden. Det er vigtigt for os, at medarbejdere føler sig som en del af noget større, og vi arbejder aktivt med at skabe en åben kultur, hvor vi taler om både fejl og udfordringer.

I denne kultur, hvor vi i højere grad kan droppe slips til fordel for slidte jeans, giver vi vores medarbejdere frihed til at tage egne chancer og fleksibilitet til at balancere deres arbejde og privatliv. Det skaber et miljø, hvor de trives, tænker kreativt og bliver mere effektive. Samtidig tror vi på samarbejde på tværs af teams frem for hierarkier, da det fremmer kreativitet og tillid. Når et menneske føler sig tryg, så kommer dedikationen, og det styrker hele virksomheden.

En af vores seneste ansættelser er en medarbejder på autismespektret, som starter i næste måned. Vi er meget spændte, da forskning peger på, at personer med autisme ofte har stærke kompetencer inden for programmering og maskinlæring. De har en evne til at fokusere intenst på komplekse opgaver, og det kan være en styrke i it-verdenen.

Vi tænker også, at mangfoldighed skaber stærkere teams, og grundlæggende kræver det, at virksomhederne skaber fleksible rammer for, at alle kan trives. Et eksempel er, at vi har valgt, at det ikke er obligatorisk at deltage i sociale arrangementer, hvis det ikke passer til ens behov.

Vi skal turde tænke anderledes

It-specialister er eftertragtede som aldrig før, og Danmark står over for en stor mangel på kvalificeret it-arbejdskraft. Ifølge Danmarks Statistik angiver hele 92 pct. af virksomheder med rekrutteringsproblemer, at de mangler ansøgere med de nødvendige it-kvalifikationer. Samtidig viser analyser, at manglen på erfarne specialister kun vil stige i de kommende år, i takt med at teknologi spiller en stadig større rolle i alle brancher.

Hvis vi i Danmark skal løse manglen på it-specialister, er det på tide, at vi også forsøger at tænke anderledes. Vi må turde tage chancer med nye rekrutteringsmetoder og skabe arbejdspladser, hvor der er plads til forskellighed. Det handler om at give alle mulighed for at udvikle sig, men også om at skabe en kultur, hvor fejl ses som en naturlig del af læringsprocessen. Vi har oplevet, at det betaler sig i længden.

Det tager måske længere tid i begyndelsen, men i sidste ende får vi forhåbentlig loyale medarbejdere, der både er fagligt stærke og menneskeligt engagerede. Det har vi brug for i fremtidens danske it-branche.