Beklager Clever, men roller og ansvar betyder faktisk noget
“CEO? Det er bare et gammeldags levn," skrev Clevers leder i et opslag, der gik viralt. Men hvad sker der, når man afskaffer roller i virkelighedens virksomhed?
Dette er et debatindlæg: Finans bringer løbende indlæg fra specialister og meningsdannere. De er alle udtryk for den pågældende skribents egen holdning.
De seneste uger har Clevers CEO (nåh nej, det må jeg nok ikke kalde ham længere) Casper Kirketerp-Møller taget overskrifter og er gået viralt på LinkedIn med budskabet om, at jobtitler er noget fra en svunden tid. Det har fået tusindvis af likes, og folk er tilsyneladende vildt begejstrede over nytænkningen.
Jeg vil dog lige indskyde, at det faktisk ikke er noget helt nyt. Tilbage i 00’erne var jeg medstifter af en virksomhed, hvor vi gjorde det samme i en periode - droppede alle titlerne.
Vi var blevet inspireret af en trend, der tilbage i 00’erne fyldte rigtig meget i bl.a. Silicon Valley i USA, hvor der gik mode i at droppe alle titlerne. Det skete som oftest i techvirksomheder, som havde hentet millioner i funding og brugte det til at brande sig på for at rekruttere nogle nye og anderledes profiler. Set i det lys gav og giver det jo rigtig god mening.
Vi var på det tidspunkt kun 35 medarbejdere, så det var mere overskueligt end Clevers 400, men idéen var den samme. Vi ville ikke blive låst af det hierarki, som titler kan være med til at skabe.
Efter noget tid droppede vi dog tiltaget, men vi lærte en masse af det. Lur mig om ikke også Clever når til den konklusion, selvom det ikke nødvendigvis bliver noget, der så kommer til at tiltrække ligeså mange overskrifter som det nuværende tiltag.
