Fortsæt til indhold

Konglomerater skal være kapitalfonde med langt lys

Kommentar: Investorerne dømmer konglomerater med vidtforgrenede forretninger ude, men placerer på samme tid milliarder i kapitalfonde, der køber virksomheder i stort set alle brancher. Skal konglomerater have en fremtid, skal inspirationen findes hos de finansielle troldmænd.

Topchef Jens Bjerg Sørensen er arkitekten bag Schouws strategi om at skabe værdi som konglomerat. Kodeordene er langsigtet aktivt ejerskab og sælge fra, når Schouw ikke længere er den bedste ejer. Foto: Casper Dalhoff
Debat

Dette er et debatindlæg: Finans bringer løbende indlæg fra specialister og meningsdannere. De er alle udtryk for den pågældende skribents egen holdning.

Søren Linding, virksomhedsredaktør

I sidste uge blev to af dansk erhvervslivs mest ikoniske virksomheder splittet op. NKT lader sig spalte og fortsætter som to børsnoterede selskaber, mens A.P. Møller-Mærsks opsplitning bliver mere kringlet, da det handler om at få udskilt olieforretningerne fra kerneforretningen inden for transport og logistik en for en og overføre ejerskabet til den…

Artiklens emner
Schouw & Co.
A.P. Møller - Mærsk