Jakob Riis svinger øksen: Kæmpe udrensning i toppen af Falck
Redningskoncernen Falck har med den tidligere Novo-kronprins i spidsen gjort hovedrent i topledelsen. Over halvdelen af cheferne er skiftet ud det seneste år.
Det rene blodbad har udspillet sig det seneste år i toppen af rednings- og servicekoncernen Falck. Topchef Jakob Riis, der overtog rattet i foråret, har udskiftet to tredjedele af de øverste chefer.
Det er en markant ændret strategi, der er årsagen til den heftige aktivitet i svingdøren. Falck vinker farvel til at være en meget decentralt styret koncern med mange selvstændige enheder til at være en samlet global aktør.
»Når man tager et så voldsomt opgør med tilgangen til forretningen og sætter en helt ny strategi, vil der være medlemmer af ledelsen, som ikke har de fornødne kompetencer, og andre, som ikke har lysten til at lede videre under helt andre principper, fordi de måske har sat pris på den selvstændighed, der tidligere var,« siger Jakob Riis.
Ifølge en opgørelse fra Falck har koncernen ansat 12 nye landedirektør og andre ledende globale chefer ud af Falcks øverste ledelse bestående af 32 chefer fra 2017 og frem til i dag.
Dertil kommer 10 knap så nye ansigter. De arbejdede i forvejen i Falck, men er blevet forfremmet til et andet job. Knap 70 pct. af topledergruppen består i dag af nyt blod, og langt størstedelen af udskiftningerne er sket, efter Jakob Riis blev ny adm. direktør.
Senest har Falck sat navn på en ny direktør for Falck Healthcare i Danmark, og tidligere i januar annoncerede Falck en ny direktør for Falck i USA.
Jakob Riis fortæller, at Falck er færdig med at gå topledergruppen igennem. Fokus er nu rettet mod at få eksekveret på den nye strategi, så Falck kan høste skalafordele.
»Nu sidder der nogle andre kompetencer til Falcks nye fokus. Vi skal have globaliseret Falck og fundet de underliggende globale modeller for vores forskellige forretninger,« siger han.
Den store udskiftning i Falck overrasker ikke Flemming Poulfelt, professor i strategi og ledelse på CBS.
»Hvis man kommer ind i en organisation, og man synes, at den er gået i stå eller ikke virker, så er det klart, at så laver man den store hovedrengøring. Det er det, Jakob Riis både er ansat til, men også er gået i gang med.«
Han siger, at nye chefer rundt omkring i koncernen kan give små bump i organisationen, men omvendt kan det også være med til at sætte en ny dagsorden og give ny energi.
