Mærsk forberedte historisk milliardhandel - men familien sagde nej
Anført af tidligere topchef Nils Smedegaard pønsede A.P. Møller-Mærsk for to år siden på at købe hele Dong. Det ville have været den største virksomhedshandel herhjemme nogensinde.
A.P. Møller-Mærsk var i foråret 2016 langt med planer om at købe hele energikoncernen Dong, der i dag har skiftet navn til Ørsted. Planerne var så langt fremme, at de blev fremlagt for bestyrelsen, som endte med at sige nej.
Det oplyser fem kilder, der på forskellig vis var involveret i processen, til Berlingske Business.
Den ambitiøse handel ville have været det største danske virksomhedsopkøb nogensinde. Og handlen ville have sikret Mærsk den lukrative vindmølledel, som i dag indbringer Ørsted store summer.
Ifølge Berlingske Business faldt planerne imidlertid til jorden. Mærsk-familien, der kontrollerer majoriteten af virksomheden, sagde nemlig nej.
I stedet endte det daværende Dong i sommeren 2016 på børsen til en markedsværdi på næsten 100 mia. kr. Senere på året meddelte Mærsk-koncernen, at den skulle splittes i to enheder - og at bl.a. Maersk Oil skulle sælges.
Det var ifølge Berlingske Business selve Mærsk-toppen - anført af daværende topchef Nils Smedegaard - der stod bag de fremskredne planer om at købe hele Dong.
»Historisk er A.P. Møller - Mærsk bygget på rederier, og et opkøb af vindmølleaktiviteterne ville have været noget af et historisk brud med fortiden. Med en overtagelse af DONG ville energisiden været blevet central i Mærsk, og det er meget interessant, hvordan det kunne have kommet til at se ud,« siger Martin Jes Iversen, lektor i økonomisk historie ved CBS, til Berlingske Business.
A.P. Møller Holding, der kontrollerer stemmemajoriteten i A.P. Møller-Mærsk, har ikke kommenteret historien.
