Danfoss gør klar til en fremtid uden familien
Formand for Danfoss, Jørgen Mads Clausen, har skrevet en slags håndbog til den fremtidige ledelse af landets største industrivirksomhed.
Danfoss-formand Jørgen Mads Clausen og de øvrige arvinger til landets største industrikoncern forbereder sig på en fremtid uden familiens indflydelse.
For at sikre, at der også for eftertiden er en klar retning for Danfoss’ udvikling, har Jørgen Mads Clausen helt konkret udarbejdet et skrift, som forklarer selve intentionen med Danfoss, hvis det skulle ske en dag, at der kun er lutter eksterne folk i ejerbestyrelsen.
Han kalder det Danfoss’ DNA.
»Her forklarer jeg med ord, som er godkendt af både fonden og familien, hvad det er for en retning, vi synes, at Danfoss skal udvikle sig i,« siger Jørgen Mads Clausen.
»Det gælder f.eks. at tænke langsigtet og satse på ting, som er teknologisk unikke, og som nok var blevet sparet væk i andre virksomheder. Fordi det fokus ofte anses for risikofyldt.«
Danfoss er ejet lige dele af stifter Mads Clausens familie og fonden Bitten & Mads Clausens Fond. Og virksomheden må aldrig blive »en dividende-maskine« for hverken familie eller fond, understreger formanden.
»Der er andre slags udbytter, som fonden sætter lige så stor pris på. F.eks. at direktionen satser på ting, som er visionære og langsigtede, og som måske var blevet sparet væk i andre virksomheder, der er enten børsnoterede eller kapitalfondsejede,« siger han.
Jeg ved, at det var det, min far ville.Jørgen Mads Clausen, formand i Danfoss
Ifølge en analyse fra rådgivningsvirksomheden Hildebrandt & Brandi kan det give god mening især i familieejede virksomheder at have værdierne gjort meget konkrete. Ikke mindst i de situationer, hvor en ny generation skal tage over.
»Når overdragelsen går galt, hænger det ofte sammen med, at familie og forretning er to grundlæggende forskellige værdisystemer. I forretningen er fokus på præstationer og resultater, mens familiemedlemmer typisk vil være bundet af følelsesmæssige bånd og lægge vægt på værdier som loyalitet og omsorg,« forklarer Søren Brandi, managing partner i Hildebrandt & Brandi.
For Jørgen Mads Clausen, der fylder 70 år i næste uge, har det været vigtigt netop at lægge vægt på Danfoss’ værdier som eksempelvis at behandle medarbejdere ordentligt.
»Vi er ganske få, der har gennemlevet det hele, og derfor ganske få, der har kunnet formulere det,« siger Jørgen Mads Clausen, der før han blev formand var adm. direktør i Danfoss i en årrække.
»Jeg ved, at det var det, min far ville.«
