Mærsk opgiver at skille sig af med Maersk Supply Service
A.P. Møller-Mærsk ville oprindeligt skille sig af med alle de olierelaterede dele af forretningen. Dette mål har selskabet nu opgivet.
A.P. Møller-Mærsk har skrottet planerne om at skille sig af med Maersk Supply Service. Det har simpelthen ikke været muligt at finde en køber til selskabet, der sejler forsyninger til og fra olieplatforme og andre off shore-projekter.
Det oplyser A.P. Møller-Mærsk i en fondsbørsmeddelelse fredag morgen.
»På trods af vedvarende bestræbelser er der ikke blevet fundet en attraktiv strukturel løsning for Maersk Supply Service, primært på grund af de vanskelige markedsforhold med overkapacitet inden for offshore supportskibsindustrien,« skriver A.P. Møller-Mærsk i fondsbørsmeddelelsen.
I 2016 besluttede A.P. Møller-Mærsk, at koncernen skulle splittes op. Fremover skulle A.P. Møller-Mærsk fokusere på transport og logistik, mens de olierelaterede dele af forretningen skulle skilles ud - enten via salg eller selvstændig børsnotering.
Maersk Supply Service var ét af de selskaber, der skulle skilles ud, og det blev derfor klassificeret som en ophørende aktivitet i A.P. Møller-Mærsk. Det har reelt været til salg siden slutningen af 2017, og det var det sidste olierelaterede selskab, som A.P. Møller-Mærsk manglede at finde en løsning for.
»Bestyrelsen har i dag besluttet at indstille separationsprocesserne for Maersk Supply Service. Som en konsekvens heraf vil Maersk Supply Service blive omklassificeret fra ophørende aktivitet til forsættende aktivitet i A.P. Møller - Mærsk,« lyder det i meddelelsen til fondsbørsen.
Koncernen har undersøgt flere strukturelle løsninger uden at finde en god model, fortæller Louise Münter, kommunikationschef for Mærsks energirelaterede aktiviteter, uden at ville uddybe hvilke konkrete løsninger. Om det stadig er planen at udskille Maersk Supply Service fra koncernen, hvis markedet bliver bedre, vil hun ikke svare på.
»Jeg vil ikke spekulere om fremtiden. Nu har vi indstillet arbejdet, og så vil Maersk Supply Service bruge tid på at udvikle den strategi, de har sat i søen i 2016 med at diversificere deres forretning,« siger hun.
Selv om Maersk Supply Service nu er blevet klassificeret som en fortsættende aktivitet i A.P. Møller-Mærsk, vil selskabet dog operere som en »selvstændig virksomhed og ikke som en integreret forretningsenhed i APMM«.
Er det et nederlag for A.P. Møller-Mærsks strategi om at udskille olierelaterede virksomheder fra koncernen for at lave en ren logistikforretning?
»Det har altid været vigtigt for os at finde de rigtige løsninger, og vi er ret tilfredse med de løsninger, vi har fundet for de andre tre selskaber, som har skabt både aktionærværdi og sikret virksomhedernes fremtid. Det har altid været vores hovedfokus. Nu beholder vi Maersk Supply Service og udvikler dem,« siger Louise Münter.
Beslutningen om at indstille forsøget på at sælge og omklassificere får ikke betydning for forventningerne til årets resultat, lyder det fra A.P. Møller-Mærsk.



