Hver fjerde danske topselskab har udlænding i direktionen
Danmark skal være bevidst om at tilbyde gode forhold til udenlandske topchefer, hvis vi skal blive ved med at tiltrække dem. For der er brug for dem, lyder det fra headhunter og leder-direktør.
Hver fjerde af landets absolut største virksomhed har en udlænding i direktionen, som i alt udgør 16 pct. af det samlede antal direktionsmedlemmer.
Det viser en kortlægning, som Bibliotek og Research i JP/Politikens Hus har foretaget for Finans blandt de 242 virksomheder med en omsætning på over 2,5 mia. kr. Ud af denne gruppe har 122 virksomheder svaret på, hvor mange udlændinge, de har i direktionen og bestyrelsen. Det har 30 af dem.
Direktør i organisationen Lederne, Henrik Bach Mortensen, er glad for, at udlændingene er her, fordi det giver kompetencer og mangfoldighed, som virksomhederne ikke har mulighed for finde alene i Danmark.
»Danske virksomheder har behov for at trække på de stærkeste ressourcer, og da den danske økonomi og arbejdsmarked er for lille til, at vi kan klare det alene med danskere, er det afgørende med internationale ressourcer,« siger han.
Svarene fra de 122 virksomheder viser, at der i direktionerne i alt er 46 udlændinge ud af en total på 301, mens der er 193 udlændinge på de 1.049 bestyrelsesposter. Det svarer til henholdsvis 15,8 og 18,4 pct., mens udlændingene for arbejdsmarkedet som helhed udgør 11 pct.
Ifølge direktøren er det svært at opstille specifikke vilkår, der skal gøre det afgørende, at Danmark opfattes grundlæggende som åbent, nemt og tilgængeligt.
»Skatten og vejret er ikke lige det, der trækker folk til Danmark, så alle de steder vi kan gøre det mere attraktivt, skal vi gøre noget ved, og vi skal huske, at Danmark ikke altid er førstevalg, når folk leder efter en international karriere,« siger han.
Kai Hammerich er chef for det globale headhunterfirma Korn Ferry i Danmark og Sverige. Han peger også på diversiteten og et globalt mindset som nogle af de centrale egenskaber, udlændinge bringer med ind på de danske direktionsgange og bestyrelseslokaler.
Og selv om Danmark har meget at byde på, så er der ikke frit valg på alle hylder, når der skal findes kandidater.
»Det lykkes jo at tiltrække mange internationale ledere, men på dette niveau er det ekstremt dygtige mennesker, og de er altid eftertragtede. For dem gælder det, at der skal være en mening med at gå ind i det pågældende selskab. Og ser vi på bestyrelsesmedlemmerne, så er det ofte personlig interesse, der trækker, for selv om et bestyrelseshonorarer på 400-500.000 kr. er mange penge for de fleste, så kan de få mere andre steder. De skal gøre det af personlig interesse,« forklarer Hammerich.
