Formand i strategisk kovending: Vestas vil selv udvikle vindparker

Vestas bruger stadig flere penge på at udvikle nye og bedre produkter for at sænke prisen på vindenergi, men det kommer hovedsageligt kunderne til gode.

For selvom prisen på vindenergi på land ifølge en rapport fra Bloomberg New Energy Finance er faldet 49 pct. siden 2010, så tilfalder besparelserne hovedsageligt projektudviklere og kunder.

»Det bliver nødt til at stoppe,« siger bestyrelsesformand i Vestas, Bert Nordberg.

Han varsler, at Vestas fremover skal spille en langt større rolle i forbindelse med tilblivelsen af nye vindparker.

Vestas tog et skridt i den retning sidste år, da selskabet gik sammen med Vattenfall og PKA for at opføre et svensk projekt, der kommer til at koste omkring 350 mio. euro. Her står Vestas til at eje 40 pct.

Noget lignende forfølger Vestas' største konkurrenter.

»Når man ser på vækstmuligheder, er det klart, at Siemens Gamesa, General Electric og os pludselig laver vores egen udvikling. Jeg tror, det er en trend, som man kommer til at se fremover,« siger Bert Nordberg.

Driftsmarginen i Vestas har de sidste par år været under pres som følge af store prisfald. Ved at gå længere op i værdikæden håber man at forbedre lønsomheden.

Det er dog langtfra uproblematisk. Dels risikerer Vestas at træde sine kunder gevaldigt over tæerne - og direkte på pengepungen. Dels kræver det andre kompetencer at udvikle en vindmøllepark end at producere en vindmølle.

»Det lyder attraktivt, for projektudviklere tjener gode penge. Men det er kompliceret at udvikle og pakke projekter, som kan leveres i en færdig løsning til investorer som pensionskasser,« siger Frans Høyer, Vestas-analytiker hos Handelsbanken.

Bert Nordberg peger på, at vindparker i stigende grad sælges til store firmaer som Ikea og Google, der ikke har nogen erfaring med selv at udvikle projekter. Det er en mulighed for Vestas.

»Man er nødt til at finde en måde, hvorpå man kan gøre det,« siger Nordberg.