Unik kortlægning af bestyrelseslokalerne: Landets magtelite har alt for mange poster
Halvdelen af bestyrelsesmedlemmerne i det danske eliteindeks C25 har ifølge ny kortlægning reelt ikke tid til at varetage deres job. Problematisk mener man i finanshuset bag undersøgelsen, mens hovedpersonerne selv maner til besindighed.
En stor del af dansk erhvervslivs top har så travlt med at frekventere de mest interessante bestyrelseslokaler, at det bliver problematisk og i sidste ende risikerer at koste investorerne dyrt.
»Der er for mange bestyrelsesmedlemmer i C25-selskaberne, som har for mange bestyrelsesposter. Det er enormt dygtige folk, men det er ikke tilstrækkeligt at være dygtig. De skal også have tiden til at være det, og det er der en del, som ikke har,« siger Tue Østergaard, aktiechef i ABG Sundal Collier.
Konklusionen kommer på baggrund af en ny kortlægning, hvor finanshuset har gennemgået samtlige bestyrelsesmedlemmers poster i det danske eliteindeks C25. Her har halvdelen ifølge opgørelsen for meget at se til.
ABG Collier har brugt en model, hvor man ud fra et pointsystem beregner, om folk har for meget at se til. Scorer man over fem point, er man det, der kaldes overboardet, hvis man f.eks. både er topchef, bestyrelsesformand, næstformand og medlem af forskellige bestyrelser.
Modellerne vægter dog ikke virksomhederne størrelse og tyngde, men internationalt tøver udenlandske investorer ofte ikke med at stemme nej til bestyrelsens sammensætning, hvis medlemmerne falder uden for pointsystemet. Frygten er, at det enkelte bestyrelsesmedlem ikke overkommer bestyrelsesarbejdet i en tid, hvor kravene stiger voldsomt som følge af bl.a. globalisering, digitalisering og regulering.
Hos pensionsselskabet ATP nikker underdirektør for danske aktier Claus Berner Møller genkendende til problematikken.
Jeg synes, det er et meget reelt emne at diskutere.Lars Frederiksen, formand i Matas.
»Jeg er mest bekymret, når CEO’s får tunge formandsposter, eller hvis CEO’s begynder at interessere sig for mange ting ved f.eks. at have et par tunge bestyrelsesposter og et par mindre tunge ved siden af,« siger han.
En af de personer, der stikker ud, er adm. direktør i Lundbeckfonden, Lene Skole, der udover sit topchefjob sidder i fem bestyrelser - heraf fire som næstformand.
»Bestyrelsesposter tager meget tid, og det er ingen hemmelighed, at jeg med fem har en del ved siden af mit CEO-job. De tre af dem er dog i selskaber, Lundbeckfonden ejer, og det har en betydning,« siger Lene Skole.
