Erhverv

Tre aarhusianske udbrydere gør, at du kan blive liggende på sofaen nytårsdag

Hungry.dk føjede kunderne for at komme ind på markedet.

Rune Risom er en af de tre partnere, der forlod Just Eat og med Hungry.dk udfordrede den tidligere arbejdsgiver. Foto: Casper Dalhoff

I 2013 gik tre tidligere Just Eat-folk sammen om at starte deres eget. Det blev til Hungry.dk, og fødslen af den virksomhed blev også et midlertidigt farvel til det liv som chefer, som Mattias Løwe, Morten Larsen og Rune Risom kendte efter flere år i Just Eat.

»Det liv, der følger med iværksætteri, giver noget kontrol og noget mulighed for indflydelse, men vi kan også lide den energi, der ligger i, at tingene kan være lidt uvisse, og at man skal sætte gang i tingene selv. Da vi startede med Hungry.dk, var det noget, vi alle sammen savnede og søgte,« siger Rune Risom, adm. direktør i Hungry.dk og en af de tre medstiftere af Hungry.dk.

Lange nætter på kontoret

Da Hungry.dk åbnede i 2013, nøjedes Rune Risom ikke blot med at sætte sig i kontorstolen dagligt – han havde også et liggeunderlag og en sovepose klar til de dage, der blev så lange, at de blev til nætter. For hverdagen i en iværksættervirksomhed byder ikke altid på 9 til 17-dage på kontoret.

Dengang opstod virksomheden, der er en platform for bestilling af takeawaymad, som et alternativ til Just Eat. De tre tidligere Just Eat-folk havde et ønske om at give deres tidligere arbejdsplads lidt modspil. Just Eat var dengang eneste spiller på takeawayfronten.

»Der manglede et alternativ og noget konkurrence på markedet,« siger Rune Risom.

Flere år senere kan Hungry.dk fremvise et støt stigende årligt resultat. I 2018 havde Hungry.dk et resultat på 5,8 mio. kr. mod 3,4 mio. kr. to år tidligere.

Da Mattias Løwe, Morten Larsen og Rune Risom i 2013 fik idéen om at skabe en virksomhed sammen, gik der 60 dage, før de erfarne takeawayfolk fik stablet en virksomhed på benene med 250 restauranter som kunder.

»Det skulle gå stærkt.«

Allierede sig med tidligere konkurrent

For at undgå at bruge en masse tid på at udvikle teknologi til en ny hjemmeside allierede de sig med det tyske Deliveryhero, en etableret international leveringsservice. Deliveryhero købte sig ind i det nye firma og leverede samtidig hjemmesiden – og dermed en stor del af virksomhedens grundlag.

»Det gav os mulighed for at skære genvej noget af vejen,« siger Rune Risom.

Kort tid efter købte Jesper Buch, tidligere stifter af Just Eat, sig også ind i Hungry.dk som investor.

I starten måtte de tidligere chefer dog gøre, som mange andre iværksættere; tage alle tjanser på sig og spare på midlerne.

»Udfordringen var at finde nok tid til alt det, vi ville,« siger Rune Risom.

Vil følge med udlandet

I dag har Hungry.dk også en afdeling på 10 ansatte i Irland foruden afdelingen i Aarhus, hvor 35 medarbejdere er beskæftigede. Netop indflydelsen fra udlandet er en udfordring for en virksomhed som Hungry.dk. Hungry.dk er heller ikke længere den eneste anden takeawayservice i Danmark, for flere udenlandske virksomheder er kommet ind på det danske marked og har sat gang i forandringer, ligesom Hungry.dk selv gjorde i sin opstartstid.

»Det er en evig kamp, og det gælder ikke kun i vores sektor. Vi må forsøge at følge med i, hvad der foregår ude i verden, og holde os på forkant,« siger Rune Risom.

Virksomheden forsøger derfor at markere sig som fleksible, som de altid har gjort, lyder det fra den adm. direktør:

»Vi har draget fordel af at være små og fleksible og kan imødekomme især restauranternes behov. Vi har haft stort fokus på at være konkurrencedygtige, billige og fleksible. Det betyder, at når de har haft ønsker eller forslag til ændringer, så har vi været meget lydhøre,« lyder forklaringen.

BRANCHENYT
Læs også