Spritusfamilie sætter salgsrekord i krisetid - men indtjeningen falder

Man plejer at sige, at der stadig bliver drukket masser af øl i krisetider. Men hos den danske spiritusgigant Hans Just Group har de meget vel måttet sande, at det ordsprog også gælder andre alkoholiske drikke.

For nylig udkom det 153-årige familieejede selskab med et regnskab, som viser, at man har klaret forårets coronakrise med et lille fald i indtjeningen og rekordstor omsætning.

Nettoomsætningen landede i det forskudte regnskabsår april 2019/2020 på omtrent 1,5 mia. kr. - 102 mio. kr. mere end i regnskabet før. På samme tid faldt årets resultat efter skat med små 2 pct. til 103 mio. kr.

»Alt taget i betragtning, er det et fornuftigt resultat, vi kan være tilfredse med,« udtaler Thomas Just Karberg, der er adm. direktør i vin- og spiritusdistributionsselskabet, i en kommentar til det nye regnskab.

Ligesom for de fleste andre selskaber kom krisen som et chok for Hans Just Group, som henter en stor del af sin omsætning ved grænsen, i lufthavne og på færgeruter. Fra den ene dag til den anden forsvandt alt salget, og det kunne mærkes.

»Selvom grænserne i dag ikke er lukkede på samme måde som tidligere, er vi meget langt fra at være tilbage ved noget, der bare ligner tiden før covid-19. Det er naturligvis bekymrende,« fastslår Thomas Just Karberg.

Efterfølgende tromlede coronakrisen ind over selskabets B2B-salg, da de fleste landes restaurationer måtte holde lukket for at inddæmme smitten.

»Med undtagelse af Sverige og Polen, betød nedlukningen af restaurations, café- og nattelivet, at der blev sat en stopper for den vækst, vi ellers så frem til marts,« siger Thomas Just Karberg og peger på, at festivaler og events i sommeren også blev aflyst, hvilket satte stregen under et ualmindeligt år.

»Det har været som at navigere i blinde. Ingen har vidst, hvad der ville ske med vores samfund, markeder osv.,« siger den adm. direktør.

Han har trods alt har kunnet glæde sig over, at detailhandlen har klaret sig særligt godt. Men på et andet punkt har Hans Just Group været udfordret.

Flere år i streg har svage valutakurser for de svenske og norske kroner sat et negativt aftryk på Hans Just Groups regnskaber. Det samme skete i starten af året, hvor en lockdown fik den norske krone til at dykke 25 pct.

Faldet har varet siden 2013, og siden foråret er kursen rettet en smule op.

»Men vi er ikke tilbage på niveauet fra starten af året og meget langt fra niveauet i 2013. Det er selvfølgelig skidt for forretningen,« siger han.

Thomas Just Karberg ser ikke på fremtiden uden bekymring. Han er ikke i tvivl om, at corona stadig vil spille en rolle i det nye regnskabsår.

»Det kalder på kloge og kreative løsninger at klare sig i et marked, der er under så stor forandring, som vi ser nu,« siger Thomas Karberg og tilføjer, at strategien for det næste år vil være investeringer i »innovative aktiviteter«.

Den velhavende spiritusfamilie er blandt Danmarks 100 rigeste med en anslået formue på omtrent 2,7 mia. kr. Hele butikken styres via familiens holdingselskab, Flemming Karberg Familieholding ApS, hvorfra de tre Just Karberg-brødre gennem årene har udbetalt store udbytter til dem selv