Serier

75 af Poul Due Jensens underleverandører gik konkurs: »Det er ikke trivielt, skulle jeg hilse at sige«

Pandemien og en genstart af økonomien har skabt turbulens og tvunget virksomhedsledere til at gentænke forsyningskæden. I Grundfos arbejder topledelsen intenst med at kende og styre hele værdikæden bedre end nogensinde.

Logistikkaos
Poul Due Jensen, tredje generation i Grundfos-familien og topchef i virksomheden, har haft travlt med at se værdikæden efter i sømmene. Foto: Casper Dalhoff

Der gik ikke lang tid, fra coronakrisen brød ud, til ledelsen i Grundfos indså, at virksomhedens værdikæde skulle gentænkes.

»Vi lærte ret tidligt, at det var problematisk at have 250 underleverandører i Norditalien og mange underleverandører i Kina,« siger adm. direktør Poul Due Jensen med henvisning til, at særligt de to områder i begyndelsen af krisen var ekstremt hårdt ramt af coronasmitte og medfølgende nedlukninger...

BRANCHENYT
Læs også