Da topchefen læste Helle Thorning-Schmidts bog stod det klart: AP Pension skulle være en feministisk virksomhed

AP Pensions adm. direktør, Bo Normann Rasmussen, peger ud af vinduet mod to kraner, der skyder op på den grå himmel. Pensionsselskabets nye domicil er under opbygning, en moderne kontorbygning efter alle klimakunstens regler.

For mange virksomhedsledere er det mere håndgribeligt at tale om klimaansvar, end det er at tale om det sociale ansvar og den kønsubalance, der er i mange organisationer. Det var det også for Bo Normann Rasmussen – indtil det ikke var.

Det er en af topchefens pointer. Det handler om at erkende, at der er et problem og derefter beslutte sig for at gøre noget ved det.

AP Pension skulle ikke længere være en mandsdomineret virksomhed - det skulle være en feministisk virksomhed.

I dag kan Bo Normann Rasmussen og resten af pensionsselskabets ledelse bryste sig af en særdeles vellykket indsats inden for ligestilling og inklusion.

PROBLEM

Som så mange andre virksomheder - særligt i den finansielle sektor - har AP Pensions ledelse igennem årtier været domineret af mænd. Det var svært for ledelsen at rekruttere kvinder, og der var et uforklaret løngab mellem mandlige og kvindelige ledere.

De alt for homogene ledergrupper var sårbare. De førte til beslutninger, som ifølge Bo Normann Rasmussens overbevisning kunne være bedre.

»Der blev truffet for dårlige og forkerte beslutninger,« siger Bo Normann Rasmussen.

Der var med andre ord behov for at optimere.

Men hvordan forvandler man et mandsdomineret pensionsselskab til en moderne virksomhed, hvor både mænd og kvinder føler sig inkluderet?

LØSNING

Først og fremmest var der behov for erkendelse. Bo Normann Rasmussen havde læst den tidligere statsminister Helle Thorning-Schmidts bog Blondinens betragtninger og blev inspireret til at udfordre AP Pensions ledere.

»Er AP Pension en feministisk virksomhed?« spurgte topchefen.

Flertallet svarede nej.

Bo Normann Rasmussen spurgte igen, men klædte denne gang lederne på med ordbogens definition af feminisme: Ligestilling mellem kønnene, herunder forbedrede økonomiske, politiske og sociale vilkår for kvinder.

»Så svarede alle ja,« siger Bo Normann Rasmussen.

AP Pension er i dag en feministisk virksomhed.

Da først alle var enige om, at ligestilling er en god idé, var det ikke svært. Der blev foretaget diversitetsanalyser af organisationen, antibias-træning, løn blev gennemgået, og der blev sat ind i rekrutteringsprocessen.

AP Pension samarbejder med The Diversity Council om virksomhedskultur og forpligtende mål for at fremme kvindeligt talent og inklusion i ledelse.

Bl.a. har pensionsselskabet arbejdet målrettet med ordvalg og formuleringer i stillingsopslag for at tiltrække flere kvinder til ledige stillinger. Samtidig er search-firmaer blevet bedt om at finde kvindelige kandidater til lederstillinger.

»For mig at se er de bedste ti kvinder og de bedste ti mænd stort set lige gode. Ved at sammensætte gruppen med både mænd og kvinder og vælge den kandidat med det køn, der mangler i gruppen, får du en stærkere ledelsesgruppe samlet set,« siger Bo Normann Rasmussen.

Den øvelse var ikke lige let for alle. Topchefen får stadig spørgsmålet om, hvorvidt det ikke er vigtigere at ansætte den bedste kandidat i stedet for at fokusere på køn.

»Det kan godt være irriterende for ledere, der skal ansætte. Men når de har vænnet sig til det, er de fleste med på det,« siger Bo Normann Rasmussen.

AP Pension er i dag tilsluttet en række fora, der arbejder for udbredelse af moderne social-politikker og -handlinger i erhvervslivet.

Herunder har koncernen underskrevet Dansk Industris Gender Diversity Pledge, er medlem af Investor Alliance for Human Rights, UN Principles for Responsible Investment og har tilsluttet sig UN Global Compact.

RESULTAT

Den store indsats har gjort en forskel. AP Pensions ledelse måler ikke resultaterne af deres indsats inden for ligestilling »med en lineal.« Men arbejdet har alligevel ført til, at pensionsselskabet i 2022 har indfriet - og på en række punkter overgået - sine egne målsætninger.

Bl.a. udgør direktionen nu to kvinder og to mænd, og 40 pct. af medarbejderne i hele organisationen er kvinder. I den samlede ledergruppe fra direktører til afdelingschefer er kønsdiversiteten nu 46/54 mod 35/65 i 2021.

Ikke mindst er løngabet lukket. Otte kvindelige ledere er blevet hævet i løn, og ved den seneste gennemgang af løn, var der igen behov for et lønløft til to kvinder.

Ifølge Bo Normann Rasmussen har det været vigtigt, at forandringen er sket fra toppen.

Han understreger, at der er brug for forskellige synspunkter, særligt i en tid med stor kompleksitet i verden, hvor man helst vil undgå blinde vinkler i sin beslutningsproces.

»Kvinder ser ting, som jeg ikke ser. De oplever og ser tingene anderledes og har oplevet andre ting, end jeg har,« siger Bo Normann Rasmussen og tilføjer, at den brede diskussion i ledelsen er vigtig, når der skal træffes beslutninger i en stor organisation.

»Jeg ved med mig selv, at hvis jeg ikke var blevet udfordret, havde jeg truffet beslutninger, som ikke havde være optimale,« siger han.