Joe & The Juice holder høj fart i salget - men millionunderskud og gæld tynger

Salget er vokset med 49 pct., og ledelsen er yderst tilfreds med driftsresultatet hos kæden Joe & The Juice.

Selskabet bag kommer dog fortsat ud med stort millionunderskud og en negativ egenkapital i kraft af gæld. Det har efter en mislykket aftale tidligere i år med en arabisk investor om kapital måttet lave en ny aftale med banken, som rækker frem til forsommeren 2024.

Joe & The Juice Holding A/S med aktuelt 347 butikker - cafeer med salg af juice, kaffe og mad - i 17 lande har fredag morgen offentliggjort regnskab for 2022.

Det viser en vækst i omsætningen på 49 pct. til 1,7 mia. kr. Den såkaldte like-for-like vækst, som er udviklingen i den eksisterende forretning uden nyåbninger, var på 30 pct. Driftsresultatet (ebitda) voksede et nøk til 277 mio. kr.

»Vi ser nu, at alle vores markeder i Europa og USA bidrager positivt til driften. Tidligere blev vækst og profitablitet især skabt i Danmark og Norden, men vores gennembrud i Storbritannien for et par år siden er nu også kommet til USA. Så vi har tro på, at vi kan blive et globalt brand i juice, kaffe og sandwich,« siger adm. direktør Thomas Nørøxe, Joe & The Juice.

Regnskabet for 2022 viser dog, at årsresultatet endte med et underskud på 260 mio. Samlet er selskabet kommet ud med et negativt resultat på 1,44 mia. kr. for de seneste fem regnskabsår.

Egenkapitalen er opgjort til minus 1 mia. kr., og de samlede gældsforpligtelser bogført til ca. 3 mia. kr. ved udgangen af 2022.

Joe & The Juices ejerkreds består i øjeblikket af stifter Kaspar Basse og kapitalfondene Valedo Partners og General Atlantic. Ligesom Egyptens rigeste person Nassef Sawiris, H&M-familiens ventureselskab DIG Investment og ejendomsinvestoren Maurice Dabbah er at finde blandt aktionærerne.

Først på året kunne Finans skrive, at Joe & The Juice ville hente frisk kapital til at styrke virksomhedens finansielle situation og støtte ekspansionen af kæden.

Ud af de 600 mio. kr. skulle langt over halvdelen kommer fra saudiarabiske Veda Holding. Det ville have gjort Veda Holding til en strategisk investor i det fremstød, som Joe & The Juice har fart i med franchisebutikker i Mellemøsten.

I maj kom det dog frem, at de forhandlinger om kapital var strandet. Det bekræftes også i regnskabet, hvor det fremgår, at der i juni er lavet en ny aftale med selskabets banker, da gældsforpligtelserne ikke kunne overholdes.

Baseret på en positiv driftsudvikling i første halvår er der indgået aftale frem til forsommeren 2024 mellem selskabet og bankerne.

Thomas Nørøxe fastslår, at selskabet er i gang med at afsøge markedet for tilførelse af ny kapital. Han siger:

»Vi har haft en dialog med banken om vores forpligtelser, efter at vi ikke fik en kapitalaftale fra Mellemøsten landet. Vores låneaftaler kører videre som planlagt og udløber i forsommeren 2024. Vi har alle år overholdt vores renteforpligtelser. Så vores vækstplan holder, men vi må holde lidt igen med at bygge yderligere nye butikker, og gøre tingene endnu mere effektive.«

Den adm. direktør fastslår, at en fem-års-plan kører videre. I den indgår, at selskabet skal blive selvfinansierende.

»Det så vi kan operere uafhængigt af fremmed kapital. Med den indtjening, vi ser nu, kan vi bygge nye butikker uden nye penge, men realiteten er, at vi har en høj gæld, som trækker kapital. Med den indtjening, som vi nu generer, er gælden ikke samme udfordring som tidligere,« mener Thomas Nørøxe.

Tidligere og før inflationskrisen ramte i fjor har Joe & The Juice været udpeget som kandidat til en børsnotering. I maj kunne Børsen skrive, at ejerne bag har hyret rådgivere til en salgsproces.

Om den situation siger Thomas Nørøxe, at han ikke vil kommentere konkrete forlydender i markedet. Men han understreger samtidig:

»Som ejet af en kapitalfond er du jo altid til salg. Mit mål som adm. direktør er at gøre Joe & The Juice profitabel.«

Hans og ledelsens plan er at nå op på 600 butikker. I fjor kom der 23 til, og samme antal ventes i år.

Kædens eget fokus er dog nu på de nuværende markeder i Europa og ikke mindst en række storbyer i USA. Ekspansion andre steder skal især komme gennem aftaler om franchise, som selskabet nu også er i gang med at rulle ud bl.a. i Mellemøsten.

»Vi har selv fokus på Europa og USA, mens andre markeder kan vokse med partnere. Der er masser af potentiale i de markeder, hvor vi er, hvor vi gerne skal gå dybere ind hvor vi er med flere butikker der, frem for at sprede os,« siger Thomas Nørøxe. Han fortsætter:

»Det kan også styrke profitabiliteten, som er afgørende i vækstplanen om at nå de 600 butikker. Med vores driftsudvikling er vi berettiget til at lave flere butikker, så vi skal sikre skala i forretningen i de markeder, hvor vi er.«

Årsregnskab: