USTC præsenterer ny femårsstrategi

Der skal nye boller på suppen hos et af Danmarks største konglomerater.

Efter knap halvandet år i direktørstolen har Nina Østergaard Borris i hvert fald netop lanceret en ny femårsstrategi for United Shipping & Trading Company, USTC.

Vækst og strømlining er i højsædet.

»USTC har jo i mange år været et tomt holdingselskab for mange af vores datterselskaber og driftsselskaber, og har ikke rigtig gjort noget ud af at tænke som en konglomerat. Så man kan sige, at det er første gang, der er en strategi,« forklarer Nina Østergaard Borris.

Den nye strategi adskiller sig fra det, hun selv beskriver som en »klassisk driftsstrategi«.

Det er en konglomeratstrategi, hvor man særligt vil fokusere på- og udnytte, at man har så stor en portefølje af selskaber.

Ét af de konkrete tiltag, den nye strategi kommer til at indeholde, er en udbyttepolitik som på sigt skal bidrage til en optimeret kapitalstruktur hos alle selskaber såvel som hos USTC.

Man vil også hyre nye kompetencer ind og oprette vigtige inhouse-afdelinger som bl.a. PA, M&A, risk & compliance og bank relations.

Derudover vil en del af strategien også fokusere på fremtidige opkøb og hvordan disse bedst passer ind til den portefølje af virksomheder, man allerede har.

Strategien kunne fungere på tværs af de mange brancher, USTC opererer inden for, herunder både shipping, energi, logistik og biler.

Under holdingselskabet ligger nemlig flere store danske selskaber som Bunker Holding, Selected Car Group, CM Biomass, SDK Freja og mange flere.

Og det kan være en udfordring at strømline så mange forskellige enheder, der trods alt alle har købt ind på den nye strategi.

»Vi bevæger os et skridt ind mod at være en mere aktiv ejer af de her selskaber,« forklarer Nina Østergaard Borris og fortsætter:

»Det ser vi som noget positivt, men det skal vi være helt sikre på, at selskaberne også gør. De skal ikke føle, at vi træder ind over deres enemærker.«

I det store hele handler konglomeratstrategien - eller porteføljestrategien - altså om at skabe mere sammenhæng i hele koncernen.

En fælles ramme og fælles politikker, der skal markere USTC som mere aktive ejere end hidtil.

»Det handler også om et styrket samarbejde med Selfinvest, vores family office. Så vi sikrer, at der også er en rød tråd i det, vi investerer i. Det er jo vores formue, der bliver placeret i forskellige investeringer, så der skal også være tænkt over tingene i forhold til det vi ejer nede i vores driftsselskaber,« afslutter Nina Østergaard Borris.