Nemlig-stifter tager ægtefælle ind som aktionær

Ejerkredsen bag onlinesupermarkedet Nemlig.com er udvidet.

Stifteren af selskabet, Stefan Plenge, tager sin ægtefælle med i ejerkredsen.

Nemlig.com dyster i dagligvaremarkedet som den største aktør med onlinesalg og -distribution.

Selskabet har Heartland, der er familiekoncernen hos Anders Holch Povlsen, som majoritetsaktionær. Den resterende del ejes af selskabets adm. direktør Stefan Plenge gennem eget holdingselskab.

I dette er der for kort tid siden gennemført en ændring. Stefan Plenges ægtefælle, Signe Rosenvinge Thürmer, er blevet medejer. Plenge Holding, der havde en egenkapital på 372 mio. kr. i det seneste regnskab, ejede før 27 pct. af Nemlig.com gennem en konstruktion med virksomheden Intervare.

Nu er hans ejerandel næsten halveret til 14 pct., fordi konen har fået halvdelen af aktierne i Plenge Holding.

Stefan Plenge skriver i en mail til Finans, at han har besluttet at ændre i ejerskabet af Plenge Holding.

»Jeg har valgt at dele ejerskabet med min hustru, som jeg mødte, da hun var 18 år, og jeg var 19 år, altså for ca. 29 år siden. Da jeg stiftede Intervare som 23-årig, var vi blot kærester, og vi havde hver vores professionelle liv, men som årene gik smeltede vi sammen til en enhed, blev gift, skabte en familie, og Signe blev min tætteste sparringspartner om stort og småt,« skriver Stefan Plenge.

Han understreger, at overvejelsen om ændringen har været på vej i en periode.

»Jeg har derfor i lang tid følt, at Signe også fortjener at være reel medejer af alt det, vi skaber sammen, hvorfor jeg har lavet denne ændring i ejerstrukturen i Plenge Holding, så jeg går fra at være eneejer, til at vi nu er ligeværdige ejere af Plenge Holding og alle de aktiver, der er i dette selskab,« skriver Stefan Plenge.

Nemlig.com omsatte i 2022/23 for 2,5 mia. kr. På samme tid var årsresultat et underskud på 196 mio. kr. og det største i selskabets historie. Året før var de røde tal på 156 mio kr.

Virksomheden selv har forklaret, at resultatet i det forløbne år især skyldes store omkostninger til etablering af et logistikcenter vest for Aarhus som led i en offensiv med kortere leveringstider til jyske kunder. Det nybyggede lager blev dog lukket igen efter 13 måneders drift, da salget ikke udviklede sig så hurtigt som forventet. I stedet fokuseres på pakning fra varehuset i Brøndby, der atter servicerer kunder i hele landet.