Ekspert: Ejerledede virksomheder er resiliente i krisetider

Mange danske virksomheder med ejerledere, som er drevet af selvstændighed, kan stå stærkt rustet til krisetider. Til gengæld er det kun op mod halvdelen af de ejerledede virksomheder i Danmark, der arbejder med strategiske målsætninger.

Det fastslår centerleder Jette P. Jørgensen fra Center for Ejerledede Virksomheder på Copenhagen Business School - CBS.

Hun og kollegerne undersøger og forsker i ejerledelse. Derfra fastslås, at 86 pct. af danske aktive aktie- og anpartsselskaber er ejerledede. 88 pct. af dem har kun registreret én direktør.

»Ejerlederrollen er rygraden i dansk erhvervsliv. I mange af de selskaber er det med ejerlederne som majoritetsejere og enedirektører helt centrale i virksomhederne. Det vil sige, at dansk erhvervsliv i overvejende grad bygger på, at vi har nogle dygtige ejerledere, da de i langt de fleste virksomheder er alene ved roret,« siger Jette P. Jørgensen.

De seneste uger er der rundt om i landet gennemført regionale kåringer af årets ejerleder. Og syv fremtrædende vindere mødes torsdag aften i finalen i den kåring, som bl.a. PwC står bag.

De syv finalister, som Finans de seneste uger har skrevet interviews med og analyser om, er:

Undersøgelser på Center for Ejerledede Virksomheder, CBS, viser, at kun ca. halvdelen af de ejerledede virksomheder arbejder med strategisk målsætning.

»Mange er i stedet optaget af daglig drift og eksekvering af opgaver. Når ejerledere arbejder med strategi, er det oftest med kunde- og markedsorienteret fokus. De arbejder målrettet med at skabe værdi for kunderne og reagere på markedsudviklinger,« siger Jette P. Jørgensen.

Hun vurderer omvendt, at ejerledede virksomheder er meget værdidrevne. De værdier kommer i høj grad fra ejerlederen i virksomheden.

Centerlederen fremhæver, at mere end halvdelen af ejerlederne gør det ud fra en dyb interesse i virksomhedens produkt og branche, som de brænder for. Og dermed udvikles værditillid.

»Samtidig er næsten lige så mange ejerledere drevet af at være egen chef. De ønsker at bevare kontrollen af virksomheden i både den daglige ledelse og i udviklingen. Med det fokus vokser mange ejerledede virksomheder mere organisk, hvor de sikrer, at de bevarer kontrollen. Det er ligesom vi i krisetider ser virksomheder, som er forholdsvis resiliente, fordi de også økonomisk har fokus på at sikre en fremtidig kontrol med virksomheden,« mener centerlederen på CBS.

En af de ejerledere, som har arbejdet målrettet med strategi, er Frank Schou Kruse fra Entreprenørfirmaet Nordkysten, som han er tredje generation i spidsen for. Han har målrettet placeret Nordkysten i udvalgte markeder for at opbygge virksomheden en stærk og varig position der.

»Det er ikke held, at vi står stærkt i dag. Vi har valgt rigtigt og bygget langsigtet – og det tager tid at få succes. Du får nogle tæsk, men hvis du bliver stående, får du også et varigt forspring,« sagde han til et interview med Finans, da han blev kåret som årets ejerleder i Hovedstaden.

En analyse fra PwC viste for kort tid siden, at 84 % af deltagerne i en årlig dansk ejerlederanalyse svarer, at de er positive over for et fremtidigt salg. Det er en stigning på syv procentpoint i forhold til en tilsvarende undersøgelse for et år siden. Og på samme tid har flere nu fået henvendelse fra mulige investorer.

Ulrik Ræbild hos PwC peger på, at kombinationen af flere ejerledere, som er klar til salg, og øget investorinteresse kan skubbe på udviklingen med virksomhedshandler.

»Ejerledede virksomheder repræsenterer ofte solid drift, kultur og kontinuitet – tre ting, som investorer i høj grad værdsætter i et mere usikkert økonomisk klima. Derfor forventer vi, at M&A-aktiviteten blandt ejerledede selskaber vil forblive høj i de kommende år,« siger Ulrik Ræbild.

Netop ejerledere står som andre virksomheder med nye krævende dagsordener. Det er bl.a. teknologisk udvikling, forsyningssikkerhed og ESG, der presser sig på i de mange virksomheder.

»Når vi ser de stigende krav til virksomhedsdrift, og det faktum, at ejerlederne som enedirektører tit er alene om at træffe de væsentligste beslutninger for virksomhederne, ser vi en mulig udfordring. Flere ejerledere kunne derfor drage gavn af strategisk sparring, som foreksempel en bestyrelse kan bidrage med,« siger Jette P. Jørgensen, CBS.

En af de ejerledede virksomheder, som har valgt den løsning, er PowerCon i Hobro, hvor de tre stiftere og ejere er kåret som årets ejerleder i Nordjylland.

Efter en årrække med stærk organisk vækst har de tre ejerledere bag PowerCon valgt at professionalisere organisationen. Nye lederroller og bestyrelsen er udbygget med eksterne profiler.

»Det er en naturlig bevægelse, når du går fra 3 til 250 medarbejdere. Du skal kunne dokumentere og prioritere på en ny måde. Det er ikke længere nok, at de tre stiftere holder styr på det hele i hovedet,« har partner Allan Holm Jørgensen, PowerCon, sagt i et interview for kort tid siden.