Tjek gæstelisten til årets Met Gala - og forstå dine kunder

I denne uges nyhedsbrev skriver jeg om:

Kære læser

Jeg er en stor fan af Met Gala, det store mode-træf i New York.

Javel, de store C25-regnskaber var også vigtige i denne uge, men Met Gala, den er ekstraordinær.

For det utrænede øje handler Met Gala om kendisser. Om smukke kvinder og mænd. Om flotte kjoler og jakkesæt.

Men Met Gala er mere end det. Meget mere. Anna Wintour, chefredaktør for Vogue, laver en skarp og nådeløs gæsteliste. Den er snobbet, den er elitær, den er kommerciel.

Kort sagt: Lige noget for mig.

Met Galas gæsteliste er den kulturelle elites bud på, hvor fremtidens vækst ligger. Alt her i livet handler om penge, som bekendt, i hvert fald her i nyhedsbrevet, og derfor ser jeg Met Galas gæsteliste som et vigtigt signal til nysgerrige virksomheder. Et bud på den kommercielle tidsånd.

Tag nu tre af gæsterne: Beyoncé, Emma Chamberlain og Jisoo.

1. Beyoncé: Klassiske brands kan stadig noget
Allerførst: Rolig nu. Selv om vi lever i en tid, hvor alt kan ske, så var Beyoncé med. Gode, gamle Beyoncé.

Sangeren Beyoncé er stadig et ikon og fast gæst ved Met Gala. Foto: Angela Weiss.

En etableret stjerne. En klassisk celebrity. Et brand, som er opbygget gennem lang tid, kan stadig være et aktiv i den kulturelle økonomi. Et analogt brand kan klare sig i kampen mod digital synlighed. Trods alt.

2. Emma Chamberlain: Nærvær er kulturelt værdifuldt
Emma Chamberlain er creator og brød igennem på Youtube, og når hun er løftet fra debutant til fast gæst ved Met Gala, fortæller det, at personer med stærke relationer til det unge digitale publikum er blevet en del af det kulturelle centrum.

Emma Chamberlain kan noget andet end fortidens stjerner, der skabte distance og mystik.. Foto: Daniel Cole/Ritzau Scanpix.

Hendes profil handler om nærvær, autenticitet og sårbarhed.

Når mange unge følger hende, er det, fordi de følger mennesker, som de stoler på. De søger et fællesskab, og hvis fællesskabet er digitalt, er det helt fint.

For moderne brands betyder det, at de må gå gennem mennesker som Emma Chamberlain for at få adgang til noget, som de har svært ved selv at skabe: opmærksomhed, tillid og kulturel betydning. De får ikke kun rækkevidde, men adgang til et fællesskab og en opmærksomhed, som allerede eksisterer.

PS: Emma Chamberlain samarbejder med Louis Vuitton. Et eksempel på, at et kulturelt gennembrud kan opstå i et digitalt univers og derefter bevæge sig ind i en gammel institution.

3. Jisoo: Digital kultur spreder sig globalt
Jisoo var med i år. Hun er med i det sydkoreanske band Blackpink, en af verdens første K-pop-grupper, der fra starten blev bygget til globale digitale platforme.

Hvorfor er sydkoreanske Jisoo med i noget så ekstremt amerikansk som Met Gala?

Den sydkoreanske popstjerne Jisoo kom alene, men kun i fysisk forstand. Hun har knap 80 millioner følgere på Instagram. Foto: Daniel Cole/Ritzau Scanpix.

Fordi kulturel indflydelse ikke længere kun bevæger sig fra vest mod resten af verden. Trends opstår alle steder og spreder sig globalt gennem digitale platforme.

Alle virksomheder, også små og lokale, oplever, at deres kunder påvirkes af globale trends. Selv Met Gala må orientere sig mod globale digitale fællesskaber for at bevare sin relevans.

Magten er blevet delt
Så hvad fortæller årets Met Gala os? Hvad lærte vi om fremtidens kunder?

Met Gala tilbyder stadig en unik prestige, som gæsterne ikke kan få, når de optræder på YouTube eller TikTok. Men Met Gala har brug for adgang til et ungt, globalt publikum og må derfor række ud til mennesker som Emma Chamberlain og Jisoo.

Met Gala giver prestige. Emma Chamberlain og Jisoo giver adgang.

Selv de stærkeste brands kan ikke længere råbe moderne kunder op alene. Du er nødt til at samarbejde med de mennesker, som kunderne lytter til. Du må dele magten med dem, der har dine kunders tillid.

Ugens citat 1: Michael Rasmussen, Nykredit

»Det har jeg ingen kommentarer til.«

Nykredits topchef Michael Rasmussen har efterlyst et politisk indgreb mod bankernes populære prioritetslån. Michael Rasmussen er imidlertid ikke kun topchef i realkreditkæmpen Nykredit, men også formand for bankernes lobbyister i Finans Danmark. Ret indviklet.

Så: Når han efterlyser et politisk indgreb, hvilken kasket har han på? Kun Nykredits?

Det spurgte Finans’ Claus Iversen og Cecilie Als Bryder om – her – men altså uden at få et svar.

Men, herregud, hvad skal manden svare? Og så her i de følsomme forhandlinger om en ny regering?

Så gode venner var de i 2024. Mon Finans Danmark bliver sprængt inden det næste årsmøde i december 2026? Fra venstre: adm. direktør Lars Lose, Finans Danmark, adm. direktør Carsten Egeriis, Danske Bank, adm. direktør Michael Rasmussen, Nykredit og nationalbankdirektør Christian Kettel Thomsen. Foto: Thomas Lekfeldt.

Det mindst ringe svar i en giftig situation er ofte at tale sort, og Finans Danmark har lavet en erklæring, hvor de pakker uenigheden ind i en indholdsløs konklusion.

Den lyder sådan:

»Der er bred og tydelig opbakning til Finans Danmark som sektorens erhvervs- og arbejdsgiverorganisation, og vi arbejder målrettet på en ny strategi, der netop skal styrke balancen mellem sund konkurrence og et forpligtende fællesskab til gavn for hele samfundet.«

Med andre ord: Finans Danmark står i en afgørende splittelse.

Så hvad er status i den delikate affære?