Kursskifte i Novo kan skabe kløft mellem medarbejdere: »Det er en voldsom omlægning«
Et helt nyt værdisæt, der fokuserer på kunder frem for patienter, kan ifølge en ledelsesekspert og flere fagforeninger få ansatte i Novo til at tvivle på projektet og i yderste konsekvens falde fra.
Novos nye brandingstrategi repræsenterer ikke kun en fundamental ændring af selskabets værdisæt. Den vil også sætte sit tydelige præg på medarbejderne i hele organisationen.
Sådan lyder det fra en ledelsesekspert og en række fagforeninger med medlemmer ansat i den danske medicinalgigant.
De peger samlet på, at medarbejderne kan blive splittet i modtagelsen af forandringerne; nogle vil tage vel imod det nye værdisæt, mens andre vil møde det med frustration.
»Det er vigtigt at få medarbejderne med på vognen i den slags forandringer og skabe forståelse for den nye strategi. Forskningen viser, at det ikke er alle, der i første omgang accepterer sådanne større forandringer,« siger Winni Johansen, professor ved Institut for Virksomhedsledelse ved Aarhus Universitet, og fortsætter:
»Derfor kan der være en risiko for, at nogle ansatte har svært ved at se sig selv i det nye Novo.«
Mandag kunne Finans nemlig afsløre, at Danmarks mest værdifulde selskab har en større rebranding på vej, der bl.a. omfatter et kommercielt navneskift fra Novo Nordisk til Novo.
