Opture, nedture, vækst og værdiskabelse: Her er 1000 meget vigtige historier

KÆRE LÆSER

Alt for mange medier behandler dansk erhvervsliv stedmoderligt med overfladisk og ligegyldig journalistik.

Men på Finans tager vi vores formål og vores stofområde hamrende seriøst. Vi er Danmarks skarpeste medie om og til dansk erhvervsliv. Det gør vi med kritisk, kompetent og konstruktiv journalistik skrevet af folk, der ved, hvad de skriver om.

Den 10. september lancerede vi Finans 1000, vores opgørelse over de 1.000 største virksomheder i Danmark.

Det er en liste fyldt med gode historier om op- og nedture, om kriser og succeser, om turnarounds og nye forretningsmodeller.

Den vækst, den værdiskabelse og de enorme anstrengelser, der ligger bag de forskellige virksomheder på listen, er i hvert af de 1.000 eksempler en historie værd.

Dyk selv ned, og tjek listen ud her.

Den er meget illustrativ for forståelsen af den stærke danske økonomi.

Krig i Europa og Mellemøsten, opbrud i gamle alliancer, handelskrig, stigende renter og teknologiske kvantespring med AI kan tilsyneladende ikke rokke ved de store gamle giganters placering i toppen af listen.

Sammenligner man med lignende lister fra 10 og 20 år siden, er billedet det samme: Erhvervsikoner som Mærsk, Novo, Vestas, Carlsberg, ISS, DSV og Arla er fast inventar i toppen af listerne. Og de befæster deres positioner.

Næsten en tredjedel af den samlede omsætning på Finans 1000 ligger hos de 10 største virksomheder.

Det er jo positivt, at de store danske flagskibe tilsyneladende kan absorbere alvorlige stød og kriser. Men det rejser også spørgsmålet om vilkårene i Danmark for at skabe og tiltrække nye store virksomheder.

Listen er derfor igen i år en anledning til at spørge: Hvor skal nye danske giganter egentlig komme fra, som min gode kollega, virksomhedsredaktør Sille Wulff Mortensen, spurgte for nylig.

»Et svar kunne netop findes i den nye geopolitiske virkelighed. Oprustningen af forsvar verden over og fokus på energiforsyning i Danmark og globalt kan måske være muligheder for nye danske frontløbere,« skrev hun.

Netop spørgsmålet om, hvad Danmark skal leve af i fremtiden, og hvem morgendagens vindere i dansk erhvervsliv er, sætter vi i disse dage fokus på.

Med udgangspunkt i vores kortlægning af Danmarks 1.000 største virksomheder har vi på Finans udarbejdet en liste over de virksomheder, der både vokser mest på omsætning og indtjening.

Vi kalder dem vækstvinderne.

De viser, hvor alsidigt dansk erhvervsliv rent faktisk er, når man dykker ned i vækstlagene og belyser virksomhederne indefra.

Det er virksomheder, der sjældent når mediernes overflade, og netop derfor synes vi på Finans, at det er vigtigt at få deres historier frem i lyset. De viser os bl.a., at det at mestre en niche bliver et stadig stærkere vækstvåben for mange danske virksomheder, der slås på de internationale eksportmarkeder, og der er derfor en afgørende pointe i at hylde dem, der er bedst til at skabe fremdrift, vækst og nye arbejdspladser.

De er de gode eksempler, som vi alle kan lære noget af.

»Vi er verdensmestre i nicher, men i forhold til tidligere synes jeg også, at der er sket en udvikling mod noget af det, som EU har besluttet at satse på,« siger Jakob Beck Thomsen, der er chef for business banking i Nordea, til journalisterne Matilde Krogsgaard og Lone Andersen i denne artikel.

Som et eksempel nævner han, hvordan flere virksomheder på årets vækstvinderliste netop leverer til forsvaret. Leverandører til forsvarsindustrien som Systematic og Invisio er vokset henholdsvis 38 og 25 pct., viser listen eksempelvis.

Altså en udvikling, der taler direkte ind i den geopolitiske situation, og som for alvor har taget fart i takt med den massive europæiske oprustning de seneste år.

»Tilsvarende er der en vækstlomme i hele den grønne omstilling, som får en helt anden bevågenhed, fordi det nu drejer sig om forsyningssikkerhed,« siger Jakob Beck Thomsen.

Dyk selv ned i den inspirerende liste med årets vækstvindere lige her og følg med hos Finans.

Ugens fem vigtigste historier

1. Novos store dag
Medicinalgiganten Novo har igen i denne uge domineret overskrifterne tungt. Naturligvis især med selskabets længe imødeset kapitalmarkedsdag mandag.

Men den blev aldrig til det festfyrværkeri, som ledelsen havde håbet på, siger analytikere og investorer i denne artikel af Nick Sturm.

Novo-boss spiller fedtspil på kapitalmarkedsdag, skriver Søren Linding i kommentar.

Nu forstår jeg, hvad Mike Doustdar vil med Novo, skriver Niels Lunde i kommentar.

I denne uge er det også kommet frem, at Novo overvejer en børsnotering i USA.

2. DSV-nedtur fortsætter
Udfordringerne i DSV’s vejforretning kaster skygger over det forestående kvartalsregnskab. Kundevolumener og markedsandele er tabt og kan tage tid at genvinde, skriver Kresten Andersen.

Læs hans historie her.

Forsøger DSV at afværge en ny børsnedtur, spørger Søren Linding i kommentar.

3. Monopolselskab bremser hjælp til presset dansk elnet
En ny bydel til 5.000 mennesker vil bruge batterier til at aflaste elnettet, men det lokale elnetselskab står i vejen. Energistyrelsen advarer om, at reguleringen kan give et økonomisk incitament til at fravælge batterier og andre fleksible løsninger.

Jakob Martini med historien.

4. Slagteribosser langer ud efter nyt regeringsindgreb
Nogle af Danmarks største slagterier langer nu ud efter regeringens netop udmeldte stop for nye udvidelser i svineproduktionen.

»Det bremser al udvikling, der allerede er i gang og tænkes igangsat,« siger adm. direktør i DanePork, Leo Grønvall.

»Det er jo desværre ingen overraskelse. Det er sørgeligt, at man skal opleve en sådan fremgangsmåde i Danmark,« siger topchef Søren Sønnichsen fra Tican.

Tobias Hansen Bødker og Peter Thomsen med historien.

5. Dansk milliardkoncern ser muligheder i ny Grønland-aftale
USA skal bygge to nye militære baser i Grønland, og det er noget, der meget vel kan blive interessant for danske virksomheder.

Særligt bygge- og entreprenørvirksomheder med aktivitet i landet, hvilket gælder milliardkoncernen Munck Gruppen, der i mere end 10 år har haft projekter og været til stede i Grønland.

»I forhold til de nye baser ved vi ikke så meget endnu. Men vi er generelt meget interesserede i infrastrukturprojekter i Grønland,« siger adm. direktør Hans Christian Munck.

Læs artiklen her.

Munck Gruppen har i mere end 10 år opereret i Grønland. Foto: PR

Advarsel fra FE

Truslen mod danske forsvarsvirksomheder er reel. Faktisk findes »en række eksisterende« eksempler på konkrete sabotageplaner.

Sådan lød advarslen torsdag formiddag i forbindelse med en ny trusselsvurdering fra Forsvarets Efterretningstjeneste (FE) på et pressemøde.

Ifølge forsvarsminister Jeppe Bruus (S) vurderer tjenesten, at Rusland disse måneder øger sine aktiviteter med flere og mere alvorlige hybride angreb.

DI-topchef Lars Sandahl Sørensen kalder vurderingen for »meget alvorlig«.

»De virksomheder og kritiske samfundsinstitutioner, der bidrager til Europas forsvar og Ukraines kamp, er særligt udsatte. Det bliver mere og mere tydeligt, og det kræver, at også virksomhederne er særligt agtpågivende,« siger han.

»Danske virksomheder, særligt forsvarsvirksomheder, står helt konkret i skudlinjen, når Rusland udfører hybridangreb. Det er kendt viden, og derfor arbejder vi allerede sammen med myndighederne for at styrke den robusthed, som er helt nødvendig for dansk erhvervsliv og det danske samfund,« siger Jakob Ellemann-Jensen fra Dansk Erhverv.

Podcast

Hvornår er det nemmest at være leder?

Spørg Jesper Essendrop, CEO i Queue-IT, og svaret kommer prompte: I de yngre leder-år, når man er skråsikker. Sammen med vært Mette Højen folder Jesper sine refleksioner ud om skråsikkerhed, tvivl og hiphoppens plads i et lederliv, og om hvorfor Dire Straits’ ”The Bug” aldrig forlader hans playliste.

Vært: Mette Højen

Podcastredaktør: Kasper Søegaard

Find podcasten hos Finans, eller hvor du nu ellers finder dine podcasts.

Ugens anbefaling

Fjerde generation rykker nu ind i toppen af Grundfos

Topchef Poul Due Jensen, der er tredje generation i ejerfamilien bag Grundfos, har altid haft den globale industrikoncern som en del af sit liv. Nu er hans 25-årige datter Zia Due Jensen med til at tage ansvar for familieejerskabet.

I februar blev hun valgt ind i bestyrelsen for Poul Due Jensens Fond, der ejer 88 pct. af Grundfos. Med hende er stifterfamiliens næste generation trådt ind i ledelsen.

Jesper Olesen har mødt Poul Due Jensen og Zia Due Jensen til et eksklusivt interview i koncernens midtjyske hovedsæde, hvor far og datter for første gang sætter ord på, hvordan de ser fremtiden for familiens fortsatte virke i Grundfos.

»Jeg er superglad og stolt over, at muligheden også er der for fjerde generation. Det er ingen selvfølge. Jeg ser det som en del af den forhåbentlig lange kæde, der ligger i vores familie,« siger Poul Due Jensen.

»Jeg er først og fremmest meget stolt og ydmyg og virkelig glad for, at jeg nu får muligheden for at sidde med i fondsbestyrelsen. Jeg træder ind i noget, som er bygget op gennem generationer,« siger Zia Due Jensen.

Det er et regulært scoop af et dobbeltinterview, som Jesper Olesen har fået.

Læs det her.

Interviewet er opsigtsvækkende. Ikke på grund af, hvad Zia Due Jensen siger. Men fordi hun overhovedet siger noget. Næste generation hos Grundfos træder ind på scenen og udstiller, hvor lidt vi ved om den nye generation hos Lego og Danfoss, skriver erhvervskommentator Niels Lunde.

Læs hans kommentar her.

Poul Due Jensen og Zia Due Jensen fotograferet på Grundfos i Bjerringbro. Foto: Mikkel Berg Pedersen

Ugens citat

»Hvorfor forveksler vi ofte erfaring med evnen til at lede?«

Godt spørgsmål af Anna Fast Nilsson fra Hird Consulting i kommentar hos Finans.

Tak for at læse med! God fredag og god weekend.

bh

Simon Bendtsen