Nyt Intersport klar til kamp

Mere ensrettede butikker med flere mærker og flere varer, mere omfattende kampagner og øget fokus på nethandel.

Sådan vil kunderne komme til at møde en fornyet Intersport-kæde fra 1. maj, når en ny struktur skal effektivisere kæden og styrke den i forhold til konkurrenterne.

»Vi skal fokusere mere på det, vi er gode til, og vi skal have en ny online strategi på plads. Samtidig skal vi finde den rigtige balance mellem at være lokalt funderet og give forbrugerne en ensartet butiksoplevelse, hvor det er tydeligt, at vi er verdens største og stærkeste sportskæde,« lyder det fra Peter Lau Larsen, der som administrerende direktør skal stå i spidsen for den fornyede sportskæde.

Sportskæden Intersport styrker med et sportsudtryk midtbanen med den nye struktur, som skal udnytte synergier inden for indkøb, marketing og logistik.

I praksis betyder det, at Intersports største aktionær, OBI Sport A/S, med virkning fra 1. maj overtager driften af detailkædens nøglefunktioner. Formålet er at stå stærkere i konkurrencen.

»Vi stod i en situation, som var uholdbar for ejerne af Intersport Danmark A/S. Derfor valgte vi som den største aktionær at se på mulighederne for fremtiden. Vi har derfor tilbudt at overtage den overvejende del af kædedriften, og vi er glade for, at de øvrige ejere bakker op om den løsning,« forklarer Peter Lau Larsen, der hidtil har været administrerende direktør for OBI Sport A/S.

Intersport har bl.a. været udfordret af store afskrivninger på tilgodehavende og investering i et nyt it-system, der blev væsentligt dyrere end ventet.

Som ansvarlig for driften vil OBI Sport A/S især have fokus rettet mod markedsføring og effektivisering af salgsleddet. Dermed håber man at kunne styrke sin position bl.a. i kraft af effektiviseringer.

»Som en del af verdens største og stærkeste sportskæde vil vi kunne tilbyde nogle meget konkurrencedygtige priser. Samtidig er der nogle funktioner, som kan spares væk, når vi samler det hele i én i stedet for to kroppe,« forklarer Peter Lau Larsen.

Han forventer, at effektiviseringer kan gennemføres uden at reducere antallet af ansatte.

»Tværtimod forventer vi at åbne nye butikker og lægge mere vægt på funktionerne i butikkerne. Vi kan nedlægge nogle dobbeltfunktioner og i stedet bruge ressourcerne andre steder,« forklarer direktøren.

Han lægger ikke skjul på, at ændringerne er en konsekvens af, at markedet for salg af sportsudstyr har ændret sig markant gennem årene - bl.a. i kraft af netbutikkernes fremmarch.

»Markedet er i dag langt mere komplekst end for 10 år siden. Det stiller krav til, at vi bliver mere effektive og udnytter synergier i driften. Men grundlæggende har Intersport alt det, der er nødvendigt for at leve op til de aktive forbrugeres forventninger. Vi har det største udvalg og en høj service, men vi skal udstråle mere power i det, vi foretager os. Samtidig vil vi satse mere på en webshop, som kan understøtte de enkelte butikker,« siger Peter Lau Larsen.

Han tilføjer, at der fortsat vil være forskelle på vareudvalget i de enkelte butikker.

»Vi har butikker på 350 kvadratmeter og butikker på 1.500 kvadratmeter, så der vil selvfølgelig stadig være forskelle. Men kunderne vil alligevel komme til at møde et mere ensartet Intersport. Det gælder eksempelvis også vores kampagner. Tidligere har det været op til de enkelte butikker, om de ville være med i kampagnerne. Nu skal alle være med,« siger Peter Lau Larsen.

Han ønsker ikke at oplyse tal for sportskædens omsætning.