Tjener truede kollega, men det var ikke nok til en bortvisning

Da en tjener i Big Bowl Underholdningscenter i Valby i februar i fjor var truende over for en kollega, fordi kollegaen ikke ville adlyde ham, handlede bowlingcenteret hurtigt. Så snart chefen kom til bowlingcenteret, valgte han ikke bare at fyre tjeneren, han bortviste ham.

Tjeneren, der var tillidsrepræsentant og supervisor i bowlingcenteret, havde bedt to kollegaer, der arbejdede i restauranten på bowlingcenterets overetage om at hjælpe kollegaerne i bowlingområdet i underetagen, fordi de havde travlt. Men den ene af de to kollegaer nægtede, fordi vedkommende mente, at de selv havde travlt i restauranten.

Afslaget på hjælp fik tjeneren til at råbe og tage fat i kollegaens skulder. Det kan ses på bowlingcenterets videoovervågning. Det fik medarbejderen til at tilkalde chefen, som straks bortviste tjeneren pga. af trusler mod en kollega.

Tjeneren var langt fra enig i bowlingcenterets bortvistning og gik derfor til sin fagforening 3F med sagen. Ved en faglig voldgift har en såkaldt opmand – svarede til en dommer – netop givet tjeneren ret. Den truende adfærd var ikke nok til at bortvise ham. Derfor skal bowlingcenteret betale tjeneren 180.000 kr. i manglende løn, fordi han ikke fik løn under den uberettigede bortvisning, og yderligere 50.000 kr. i godtgørelse.

Dommeren har givet bowlingcenteret ret i, at det ikke var i orden, at tjeneren greb fat i sin kollega. Men han mente ikke, at det var i orden at bortvise tjeneren af to årsager. Dels havde virksomheden ikke hørt tjenerens version af sagen, før han blev bortvist, og dels havde virksomheden ikke bevist, at tjeneren rent faktisk var truende. Bowlingcenteret skulle i stedet have givet tjeneren en advarsel, mente dommeren.

»Når man bortviser, er det den skrappeste sanktion, man kan bruge i et ansættelsesforhold, derfor er der også høje krav til, hvornår man må bruge det. I sådan en sag er det altid arbejdsgiverens ansvar at dokumentere, at handlingen er grov nok, og når man ikke undersøger det godt nok, kommer usikkerheden medarbejderen til gode,« siger Per Laier, der er advokat og chefkonsulent i DI.

Hans råd er derfor, at virksomhederne overvejer det nøje, inden de bortviser medarbejdere.

»Man skal undersøge sagen grundigt først. I komplicerede forhold som f.eks. mistanke om bedrageri anbefaler vi, at man suspenderer medarbejderen, mens man undersøger sagen. Bortvisning er en sanktion, man burger, fordi man ikke kan leve med, at den pågældende er ansat i virksomheden, derfor skal man også handle hurtigt,« siger Per Laier.

Fra en virksomhed opdager, at en medarbejder har gjort noget forkert, til den bortviser medarbejderen, må der nemlig ikke gå flere dage. Det skal gøres med det samme. Er der noget, der skal undersøges først, skal man derfor suspendere medarbejderen, mens man undersøger sagen.