Fortsæt til indhold

Her er udfordringerne, når fætre og kusiner skal komme overens i familiefirmaer

Som det er tilfældet i Widex, betyder et skifte fra anden til tredje generation, at langt flere aktionærer skal kunne enes. Det kan give udfordringer, lyder det fra eksperter.

Høreapparatkoncernen Widex med topchef Jørgen Jensen i spidsen er blot en af mange danske familievirksomheder, der står over for store udfordringer, når ejerskabet skifter fra 2. til 3. generation. Det resulterer ofte i en langt større ejerkreds og dermed flere personer, ofte fætre og kusiner, som skal finde fælles fodslag.
Erhverv

Oprindeligt var de blot to, der skulle enes. I dag er der 11.

Ejerkredsen bag familievirksomheden Widex er i løbet af de seneste år blevet udvidet betydeligt, da tredje generation i familierne Tøpholm og Westermann har fået aktier i selskaberne.

For de tusindvis af familieejede virksomheder i Danmark er det en generel udfordring, som ofte indtræder, når…

Artiklens emner
Haldor Topsøe