Hjem-Is vil ændre køreplanen efter uventet vejr-smæk

Lyden af den karakteristiske Hjem-Is-klokke kommer formentlig til at fylde de danske villaveje lidt mindre – i hvert fald om vinteren.

Et uventet nulresultat i den danske isproducent har fået ejerne til at varsle en række nye tiltag, der skal sikre, at de 125 Hjem-Is-biler kører et fornuftigt overskud hjem - også i år med dårligt isvejr.

Et af tiltagene er at pille ved køreplanen.

»Vi er stadig landsdækkende, men på nogle ture i lavsæsonen giver det måske mening kun at køre hver tredje uge frem for hver anden uge. Og så skal vi skrue en smule op i sommermånederne,« siger adm. direktør Frank Jørgensen Waller.

Hjem-Is havde forventet et overskud på 4-6 mio. kr. i 2015, men kom i stedet ud med et tab på 10.000 kr., viser et nyt regnskab. Det pauvre resultat skyldtes især den dårligste danske sommer målt på gennemsnitlige grader, vind og regn siden 1920.

Hjem-Is’ franchisetagere mistede 20 mio. kr. i direkte salg – hovedkontoret i Aabenraa lidt mindre. I år er Hjem-Is pænt foran budgettet, men det store slag skal stå i sommermånederne.

Det gør det hvert år, siger Frank Jørgensen Waller.

Den tidligere medejer af Viking Is overtog sammen med Erik Thaysen og brødrene Tom Roth og Per Roth Hjem-Is for lidt over to år siden. Sælgeren var schweiziske Nestlé, der ville af med den danske isforretning.

De fire sønderjyder har forandret en del i Hjem-Is, hvis navn 94 pct. af danskerne kender. Bl.a. er der fyldt frostvarer som f.eks. pizza, pølser og kyllingelår i Hjem-Is-bilerne, og snart tager sønderjyderne hul på deres største satsning nogensinde.

Det involverer et partnerskab med en kinesisk milliardær, der vil åbne 500 Hjem-Is-butikker over hele Kina. Den første er lige på trapperne.

»Vi kommer til at satse både på traditionelle Hjem-Is-biler og butikker. Men hvis vi skal medfinansiere 500 butikker, kræver det selvfølgelig, at vi får partnere med ind,« siger Frank Jørgensen Waller.

For at sikre at der er råd til de store planer, valgte ejerne ved årsskiftet at indskyde 8 mio. kr. i selskabet som ansvarlig lånekapital. Der skal spares 5 mio. kr. på driften, og så er der ifølge direktøren penge at hente ved at køre klogere i vinterhalvåret.

»På længere sigt er planen, at man via vores netbutik skal kunne bestille en masse forskellige varer, som så leveres med Hjem-Is-bilen. Noget skal måske gøres som abonnementsløsninger. Vi overvejer flere løsninger,« siger Frank Jørgensen Waller.