Sådan fyrer du bedst (og værst) dig selv

Der er opsigelser - og så er der opsigelser.

Hvis du her ved indgangen til det nye år går og pønser på at finde et nyt arbejde, skal du være opmærksom på, at der er mere eller mindre dramatiske måder at forlade din nuværende arbejdsplads på.

Nogle opsigelser er blevet nærmest ikoniske i erhvervslivet - f.eks. da Goldman Sachs-chefen Greg Smith besluttede at indrykke sin opsigelse som et debatindlæg og en tilsvining af sin arbejdsplads.

Andre ansatte er så populære, at deres opsigelse nærmest pyntes med en stående tryglende invitation om at komme tilbage.

Harvard Business Review har regnet sig frem til, at de yngre generationer ser ud til at skifte arbejdsgiver oftere end de ældre.

Derfor skal de nok tænke lidt over, hvor mange døre de smækker og broer de brænder, hvis de nu skulle vende tilbage til en arbejdsplads senere i livet. Eller netop ikke får lov.

To forskere, Anthony C. Klotz og Mark C. Bolino, har undersøgt de ansattes metoder og har også en anbefaling til arbejdsgiveren: Hvis du har mange opsigelser med brændende broer, eller hvor folk bare skrider uden forklaring, skal du nok overveje, om de generelt føler sig dårligt behandlet.

Så mange ansatte i procent siger op på følgende måde:

Efter reglerne: Du møder chefen, forklarer dig og aftaler opsigelsesperiode: 31 pct.

Med tak: Du takker for tiden i firmaet og hjælper med overgangen til ny ansat: 9 pct.

Det var på vej: Du har for længst indviet chefen i dine overvejelser, det er ingen overraskelse: 8 pct.

Kort og godt: Du mødes kort med chefen, men giver ingen dyb forklaring: 29 pct.

Undvigende: Du siger op skriftligt eller indirekte via personaleafdeling eller kolleger: 9 pct.

Impulsivt: Du forlader bare jobbet og lader arbejdspladsen selv regne resten ud: 4 pct.

Broafbrænding: Du forsøger at skade organisationen og kollegerne, ofte med verbale angreb: 10 pct.

Kilde: Undersøgelse i Journal of Applied Psychology blandt 300 nyligt opsigende ansatte og 200 ledere af ansatte, der havde sagt op.