Neye tjener næsten 200 mio. kr. på at sælge hovedkontor

For tredje år i træk er taskekæden Neye kommet ud med et overskud.

Næsten 200 mio. kr. lød overskuddet på i 2016, og det er markant mere end de seneste år. Det skyldes særligt salget af hovedkontoret på Vimmelskaftet, mens butiksdriften gav et overskud på 14,1 mio. kr.

»Vi er selvfølgelig meget stolte af det flotte resultat, og især af, at vi har kunnet fortsætte de seneste års økonomiske vækst. Det kommer positivt til udtryk på bundlinjen,« siger Camilla Raffnsøe, der er adm. direktør i Neye.

Neye-butikkerne er ejet af Neye-fonden, som bruger en del af overskuddet fra butiksdriften til at donere til kræftforskning.

De mange penge, der kom ind fra salget af hovedkontoret, skal primært bruges til at fortsætte den positive vækst i butiksdriften.

»Lige nu og her skal pengene gå til at sikre en god drift af Neye-butikkerne. Det er deres overskud, der skal give penge til kræftforskning. Derfor er vi selvfølgelig også glade for, at vi næsten har tredoblet vores overskud på butiksdriften i år,« siger Camilla Raffnsøe.

I årets løb har Neye opkøbt konkurrenten Kaza. De otte butikker, som Neye overtog i den forbindelse, har klaret sig fornuftigt, og i 2017 vil Neye arbejde på at få de nye butikker fuldt integreret i virksomheden. Pengene fra salget af hovedkontoret danner også grund for mulige udvidelser.

»Vi har besluttet os for, at vi bruger det næste år på at konsolidere os og få Kaza til at blive en succes i Neye - både med kulturen og at få butikkerne bygget om. Det bruger vi 2017 på. Derefter begynder vi stille og roligt at lave nogle business cases uden for Danmarks grænser,« forklarede Camilla Raffnsøe tilbage i november.

I det nye år vil Neye lancere en ny digital satsning, som skal hjælpe virksomheden til at nå en omsætning på over 300 mio. kr. næste år.

»Vi kan ikke undgå at runde milepælen på 300 mio. kr. i omsætning i år. Det skyldes både vores opkøb af Kaza, men vi lancerer også en ny webshop i slutningen af året, som skal skabe en bedre intergration mellem de fysiske butikker og onlinesalget. Samtidig kigger vi på muligheder for en bedre omnichannel-løsning, hvor kunderne kan opleve et bredere sortiment og flere muligheder i købsoplevelsen,« siger Camilla Raffnsøe.