Revisorer danser på knivsæg i konsulentbranchen

Store revisions- og konsulenthuse som Deloitte, PWC og EY vil meget gerne vokse inden for konsulentbranchen, fordi prisen er presset og konkurrencen er hård på revisionsmarkedet. Men de skal passe på deres troværdighed som revisorer.

Det siger professor Claus Holm fra Aarhus Universitet.

»Problemet er ikke så meget den faktiske uafhængighed, dvs. om revisionshusene kommer for tæt på deres klienter, fordi de laver en række rådgivningsopgaver for dem udover revisionen - men omverdenens opfattelse af om der er problemer eller ej, kan godt have en betydelig indflydelse,« siger Claus Holm.

Han er i gang med et større forskningsprojekt om netop afhængigheden mellem revisorer og rådgivere og de børsnoterede virksomheder, de har som klienter. Resultaterne er ikke færdige endnu, men det foreløbige billede er, at revisionshusene især i Danmark over de seneste år har påtaget sig mange rådgivningsopgaver for deres revisionskunder – også flere end tilfældet er i andre europæiske lande. Dermed kan der potentielt være afhængighedsproblemer.

Når revisor skal vurdere kvaliteten og lødigheden af et regnskab, skal han eller hun kun tænke på det – og ikke være farvet af alle de andre opgaver, hans arbejdsgiver måtte have hos den pågældende virksomhed.

»Både de store revisionsfirmaer og deres organisationer siger, de er hårdt presset på prisen på revision - især fra de store erhvervskunder. En økonomisk analyse af det tilsiger jo, at hvis der er et sted, de skal tjene penge hjem, så er det på rådgivning. Herefter bliver det afgørende så, i hvilket omfang det er muligt at få lavet de vandtætte skotter mellem revision og rådgivning – i det omfang det nu er tilladt det pågældende hus at udføre rådgivning,« siger Claus Holm.

I de senere år er prisen på revision presset kraftigt ned – dels fordi der har været hård konkurrence, dels fordi pris i mange år ikke var et emne for de store erhvervskunder.

Det har fået huse som Deloitte, EY, PWC og KPMG til at erklære, at de gerne vil vokse inden for rådgivning.

Det kræver omhu, medgiver Henrik Wellejus, chef for revisionsdelen af Deloitte.

»Jeg er enig i, at den danske kultur bygger på tillid til, at revisionshusene kan skelne mellem rådgivning og revision. Generelt er der et ønske om at mindste risikoen for, at nogen udefra tvivler på den klare grænse. Derfor ser vi flere af de store kunder sige: Enten er I revisor eller også er I rådgivere,« siger Henrik Wellejus.

Han tror, det vil brede sig.

»Et af argumenterne for den danske struktur med relativt meget rådgivning fra revisionshusene har været, at man som revisor kunne bruge sin dybe indsigt og viden om kundens forhold til andre former for rådgivning. Der er en tendens nu til at skille det ad, og så skal kunderne vælge, hvordan de helst vil bruge os,« siger Henrik Wellejus.

Sidste år lavede juraprofessor Lars Bo Langsted en større analyse af, hvor mange sager i Revisornævnet der har været om uafhængighedsproblemer for revisorer. Hans konklusion var:

»Hverken absolut eller relativt er der tale om mange sager mod revisorer i Revisornævnet hvert år sammenholdt med den mængde erklæringer, der afgives,« konkluderede Lars Bo Langsted.

»På den anden side er blot en enkelt sag, hvor revisor ikke har iagttaget kravet om uafhængighed, én for meget, når der henses til den helt centrale betydning, uafhængigheden har for værdien af revisors arbejde og dermed standens hele raison d’etre,« skrev Lars Bo Langsted.