Fortsæt til indhold

Bjarke Ingels slår millionrekord med sine internationale prestigebyggerier

Den danske stjernearkitekts BIG-gruppe har mere end tredoblet forretningen på fire år.

Stjernearkitekten Bjarke Ingels tjener godt med penge. Foto: Rune Aarestrup Pedersen.
Erhverv

Han har travlt, Bjarke Ingels.

Bare i løbet af de seneste seks måneder har den danske stjernearkitekts B.I.G-kontorer offentliggjort, at det har landet ordrer på: Googles nye hovedkvarter i London, et 46.000 kvadratmeter stort vartegn til Amsterdam, kildevandsgiganten San Pellegrinos nye fabrik i Norditalien, en ny forlystelsespark i Københavns Nordhavn, og - ikke at forglemme - et nyt panda-anlæg til København Zoo.

Den internationale travlhed er da også til at se i BIG-koncernens regnskaber for 2016, der netop er landet.

Til sammen leverede BIG-selskaberne, hvoraf de fleste er ejet af Bjarke Ingels’ holdingselskab, et resultat på 82 mio. kr. mod 57,3 mio. kr. året før.

Resultatet skal ses i forhold til en bruttofortjeneste, der steg fra 300 mio. kr. til 357 mio. kr. Det er mere end en tredobling fra de 110 mio. kr., gruppen præsterede i 2013.

Det fortæller det dugfriske regnskab for Bjarke Ingels Group, der driver kontoret i København og i New York, men også giver et overblik over BIG-gruppens samlede aktiviteter, hvoraf nogle har en anden ejerstruktur.

Gruppen har filialer i København, New York og London. Alle tre steder er året gået bedre end ventet, noterer selskabets ledelse.

Bjarke Ingels Group A/S leverede også kraftig vækst: Bruttoforjenesten mere end fordobledes fra 79 mio. kr. til 164 mio. kr. Og bundlinjen steg fra 38 mio. kr. til 62 mio. kr.

Den stabile ordreindgang forventes at fortsætte i år, hvor BIG-gruppen fortsat vil arbejde på projekter i alle størrelser, skriver ledelsen: Fra en-families villaer, til skyskrabere og store infrastuktur-projekter.

Men mens omsætningen ventes at stige svagt, vil marginerne falde, forudsiger ledelsen.

Efter nogle år med hidsig vækst, vil BIG-gruppen nemlig bruge året på at konsolidere sig.

BIG vil være et fuldservice-konsulenthus, og det kræver investeringer i software, talentudvikling og opbygning af bl.a. kvalitetskontroller.

Det gælder både i gruppen bredt, og i det danske selskab, hvor ledelsen også forventer svagt stigende omsætning, men et lavere driftsresultat.

Artiklens emner
Bjarke Ingels Group
BIG