Prisbelønnet dansk luksusresort i krise: Ejer overvejer lukning af det største aktiv

Milliardprojektet Lübker Golf Resort på Djursland er i økonomisk modvind. Driften hænger ikke sammen, udnyttelsen af den prestigefyldte golfbane halter, og en aftale med resortets grundejere, der skulle redde resortet ud af dets nuværende forfatning, er netop faldet til jorden.

Konsekvensen kan blive en afvikling af projektets omdrejningspunkt, golfbanen, fastslår ejeren.

Da Lübker Golf Resort i 2008 åbnede, var det med store armbevægelser, skyhøje ambitioner og efterfølgende prisregn over resortet. Der blev investeret mere end én mia. kr. i projektet, og planen var at kombinere golffaciliteter på højt niveau med luksusomgivelser med spa og wellness-center. Men snart 10 år efter åbningen er det endnu ikke lykkedes at gøre resortet på Djursland til en god forretning. Faktisk bliver den nuværende økonomiske situation betegnet som uholdbar i længden.

Godt nok kom Lübker Golf Resort ud af 2016 med sit første overskud nogensinde, men det skyldtes en tilbageførsel af en tidligere intern nedskrivning.

Selve driften af resortet, der består af golfanlæg, wellness-center, restaurant og flere hundrede boliger, har endnu ikke vist sig at kunne hænge sammen.

Samtidig er en plan om en ny betalingsstruktur mellem resortet og dets mere end 200 bolig- og grundejere for nyligt faldet til jorden.

Den nye betalingsstruktur skulle ellers have været med til at løse resortets økonomiske kvaler, ifølge erhvervsmanden Carl Aage Nielsen, der er ejer af og adm. direktør i Lübker Golf Resort.

Men selvom to tredjedele af de mere end 200 bolig- og grundejere støttede planerne, måtte den nye struktur droppes, da der kræves fuld opbakning for at gennemføre sådan en ændring på resortet.

Nøgletal i Lübker Golf Resort ApS de seneste fem regnskabsår:

Carl Aage Nielsen, der i 2005 blev rig på salget af finansvirksomheden Midt Factoring fra Ikast, har tidligere tilbudt bolig- og grundejerne at købe resortet. Men det tilbud kom der aldrig noget ud af, og nu finder han det ikke relevant at overveje et salg, fortæller han til Finans.

I stedet har han fokus på at optimere driften mest muligt på resortet, så der kan skabes økonomisk balance.

I den forbindelse kan det komme på tale at bruge golfanlægget, som er resortets største aktiv, på en anden måde end i dag. Golfanlægget blev kåret til verdens bedste nye af sin slags i 2008 og er flere gange kåret til Danmarks bedste.

»Med hensyn til golfanlægget vil driften af disse faciliteter, bygninger og maskiner balancere, såfremt golfklubben opfylder den indgåede lejeaftale. Måtte golfklubben ikke vise sig i stand hertil fremadrettet, vil resortet være nødsaget til at benytte eller udleje disse anlæg, arealer, bygninger og faciliteter til andre formål for at opnå økonomisk balance,« skriver Carl Aage Nielsen i en skriftlig kommentar.

Men både i 2016 og i år har Lübker Golf Club fået mellem 60 og 75 pct. rabat på det aftalte lejebeløb. Derfor er der ifølge Thomas Kylling, bestyrelsesformand i Lübker Golf Club, ikke på nuværende tidspunkt udsigt til, at klubben kan betale den fulde leje til resortet og dermed være medvirkende til at gøre resortet til en rentabel forretning.

»Løsningen ligger ikke til højrebenet, for så havde vi fundet den. Den nuværende løsning har givet os lidt flere indtægter, men er overordnet set ikke en holdbar løsning på sigt. Det er en alvorlig situation, vi befinder os i,« siger han.

Mens Lübker Golf Club har haft fremgang i antallet af gæster på banen, har klubben problemer med medlemstallet.

Da resortet blev skabt, var der en forventning om op mod 2.000 golfmedlemmer, hvoraf hver husstand i resortet i snit skulle bidrage med 2,5 medlemmer.

I stedet ligger det tal ifølge Thomas Kylling nu på 0,4 pr. husstand, og golfklubben har kun omkring 1.000 medlemmer i alt.

»Der er for få fuldtidsbetalende medlemmer, og det er det største problem i forhold til at få skabt balance i klubbens økonomi. Der arbejdes på at få bolig- og grundejerne til at acceptere, at deres ejendomme har større værdi ved, at der er en golfbane på resortet, hvorfor de skal bidrage mere til de golfrelaterede aktiviteter,« siger han.

Men efter store underskud og kursfald balancerede resortet på randen af økonomisk kollaps. Det fik Poul Anker Lübker og de andre ejere til at sælge golfanlægget for 25 mio. kr. til en ny ejerkreds i 2011, som samtidig påtog sig en fem-årig driftsforpligtelse, der udløb inden 2016-sæsonen.

I de efterfølgende år blev også resortets øvrige faciliteter og aktiviteter købt og samlet i det nye ejerskab. Wellness-center, ejendomme og byggegrunde blev erhvervet for over 60 mio. kr. i årene 2011 til 2013.

I slutningen af 2014 overtog Carl Aage Nielsen det fulde ejerskab af Lübker Golf Resort.